分析：互聯(lián)網(wǎng)電視，體育內容或許是勝負手

()本周，智能電視界好不熱鬧。先是周一微鯨發(fā)布新款電視，緊接著(zhù)就是小米發(fā)布兩款電視。

智能電視這東西，觀(guān)察角度很多，硬件、價(jià)格、合作視頻網(wǎng)站等等都大有講頭，但就我看來(lái)，本周這兩家智能電視最大的看頭是兩個(gè)字：足球！

是的，這兩家不約而同的提到了足球的話(huà)題。微鯨是最直白的，直接將具有“銳麗得”技術(shù)新款55寸旗艦稱(chēng)為“看球神器”；而小米電視因為點(diǎn)太多，所以只是很含蓄的在談及帳號合作體系與愛(ài)奇藝聯(lián)手的同時(shí)，才以“個(gè)別垂直領(lǐng)域內容可能單獨收費”的形式提及類(lèi)似英超這樣的節目需要單獨付費——因為版權費昂貴且按人計算。

無(wú)論發(fā)布者是直白還是含蓄，如果你聯(lián)系幾天前另一家智能電視重磅參與者樂(lè )視的同門(mén)樂(lè )視體育B輪融資70億元估值205億元的消息一起看，不妨有一個(gè)大的趨勢預測：智能電視從份額到盈利的勝負手，可能取決于足球在內的體育內容，而不是眼下大熱的電影電視劇。為什么體育內容比文藝更有價(jià)值

智能電視這東西不過(guò)幾年歷史，但我相信絕大多數人都會(huì )認同一個(gè)基本判斷：當年傳統電視那樣單純靠賣(mài)電視本身來(lái)作為盈利主要模式的時(shí)代一去不復返了，軟硬并行才是王道。

道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，一方面互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，硬件利潤被大大壓縮，而電視的更迭周期又慢于手機，一個(gè)用戶(hù)可能要三五年才能通過(guò)換電視貢獻利潤；另一方面，內容按年或者按單個(gè)內容付費的模式是一個(gè)持續消費過(guò)程，每年都可產(chǎn)生利潤，而且如果能誘惑用戶(hù)點(diǎn)播，利潤還能攀升。

正是基于這個(gè)理由，目前類(lèi)似小米、微鯨、樂(lè )視等互聯(lián)網(wǎng)電視，都是硬件+軟件(視頻網(wǎng)站帳號)的模式——樂(lè )視用的是自家樂(lè )視網(wǎng)，微鯨聯(lián)手騰訊視頻，而小米此次則是宣布聯(lián)手有股權的愛(ài)奇藝——當然其中最猛的是樂(lè )視，采取的是樂(lè )視會(huì )員購買(mǎi)年限越長(cháng)，電視折扣越大的模式，至于是理解成樂(lè )視網(wǎng)會(huì )員半賣(mài)半送還是樂(lè )視電視虧本賣(mài)，就取決于你的視角。

不過(guò)，僅僅依賴(lài)這些以電影、電視劇、綜藝為核心的視頻網(wǎng)站作為內容唯一抓手，是有隱患的。

其一，文娛內容花無(wú)百日紅。即使是好萊塢電影巨頭們，也很難把握市場(chǎng)口風(fēng)做常勝將軍，反而是稍有不慎拍虧了一部電影就陷入破產(chǎn)危機。無(wú)論是依靠買(mǎi)電影電視版權還是自制劇的做法，都很難保證在內容領(lǐng)域相對競爭對手的長(cháng)期優(yōu)勢?？纯慈ツ昙屣瀭b、夏洛特煩惱等新銳槍挑泰囧港囧就可看出這里面維持領(lǐng)先優(yōu)勢的難度。而且即使你有獨播劇，也架不住別家自制同類(lèi)的搶流量。從今年電影電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，隱隱已經(jīng)有產(chǎn)能告訴發(fā)展進(jìn)而過(guò)剩的引誘了。

其二，文娛內容監管尺度存在不確定性因素。從今年年初網(wǎng)絡(luò )劇頻頻下架，審核標準對標電視的大趨勢來(lái)看，視頻網(wǎng)站自制內容的“監管空白紅利”正在消散；而此次小米發(fā)布會(huì )上特別提及的愛(ài)奇藝小米聯(lián)合獨播劇《太陽(yáng)后裔》，雖然對收費用戶(hù)促進(jìn)巨大，但是長(cháng)遠看，進(jìn)口連續劇隨時(shí)可能受到前置長(cháng)時(shí)間審核的政策障礙，此前美劇已遭遇此類(lèi)問(wèn)題。

與之相比，體育類(lèi)內容就完全不存在這類(lèi)隱患。

以產(chǎn)能而言，全球靠譜的體育賽事就這么一些，不似電影電視劇只要有錢(qián)就能開(kāi)拍，這就導致體育賽事的差異化競爭會(huì )更明顯，更能成為真正的獨家優(yōu)勢。

以忠誠度而言，足球迷無(wú)論是對中超英超之類(lèi)，往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛(ài)，遠比對電影電視劇甚至綜藝來(lái)得長(cháng)情，其他的體育項目也是如此。別忘了，歐洲足球在中國還有足球彩票這樣一個(gè)參與感超強讓人欲罷不能的吸引觀(guān)賽利器。事實(shí)上體育比賽實(shí)時(shí)性的特色，也正是吸引粉絲的重要條件，當你買(mǎi)了足球彩票期望中500萬(wàn)的時(shí)候，你怎么會(huì )不看直播，第一時(shí)間知道自己的輸贏(yíng)。所以在3月23日的博鰲論壇體育產(chǎn)業(yè)分論壇上，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長(cháng)黎瑞剛特別強調了時(shí)效性的價(jià)值，他指出“體育的特點(diǎn)是直播特性，體育賽事過(guò)后回放價(jià)值就會(huì )降低，這種直播方式的體育內容一定，頭部版權的體育內容是重大的突破口或者是率先突破口?！?/p>

而從監管來(lái)看，由于體育項目不涉及意識形態(tài)，鮮有類(lèi)似近期文娛內容收緊的趨勢，這也是重要的安定因素。

當然，最關(guān)鍵的就在于：體育類(lèi)節目的主要消費者是男性，而從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)付費生態(tài)來(lái)看，女性更側重的是網(wǎng)購，而無(wú)論是網(wǎng)游、網(wǎng)紅主播，主要付費者都是男性。這意味著(zhù)在付費視頻內容上，男性的潛在付費意愿和能力會(huì )更強。在3月23日的博鰲論壇體育產(chǎn)業(yè)分論壇上，騰訊負責體育的副總裁陳菊紅就證實(shí)了這一點(diǎn)：“體育用戶(hù)的收費的價(jià)格不敏感，相比其他品類(lèi)。跟其他相比沒(méi)有那么敏感，而且他會(huì )反復來(lái)，續費比較容易，收費這個(gè)事情將來(lái)有前景，值得探索”。

想想一下吧，男球迷除了掏錢(qián)點(diǎn)播英超之外，還愿意給解說(shuō)英超的美女主播打賞付費，這該是多具想象力的畫(huà)面。比拼傳統電視商，體育是個(gè)好護城河

是的，相比文娛類(lèi)內容，體育內容對智能電視行業(yè)會(huì )是更重要的內容殺手锏——尤其你把視野放在傳統電視企業(yè)和新銳互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的PK時(shí)，體育內容對后者才是護城河。

是從電視到互聯(lián)網(wǎng)，還是從互聯(lián)網(wǎng)到電視，這無(wú)疑是兩類(lèi)企業(yè)的兩條選擇。從電視到互聯(lián)網(wǎng)的，自然是長(cháng)虹、創(chuàng )維這些老牌家電廠(chǎng)商，雖然互聯(lián)網(wǎng)是新丁，但電視造了那么多年，工藝、技術(shù)以及線(xiàn)下渠道是有的。至于電視的互聯(lián)網(wǎng)部分，七家互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照方以及類(lèi)似騰訊視頻這樣合作方的幫助，也使他們在文娛內容上相比樂(lè )視、微鯨、小米這些互聯(lián)網(wǎng)電視新銳，未必有質(zhì)的差別。對于那些沒(méi)那么發(fā)燒的用戶(hù)，尤其是三四線(xiàn)城市，傳統電視廠(chǎng)商也許反而有渠道的優(yōu)勢。

但是，體育內容卻可以成為未來(lái)改變格局對比的一個(gè)核心因素——依靠資本的降維攻擊。

體育內容是個(gè)燒錢(qián)而且非常燒錢(qián)的玩意兒，這點(diǎn)從歷年奧運等賽事的全球轉播權就可見(jiàn)一斑。

燒錢(qián)，對于那些融資輕易的互聯(lián)網(wǎng)玩家，反而成了最好的護城河??！細看樂(lè )視、微鯨、小米這三家，樂(lè )視和微鯨在體育產(chǎn)業(yè)上都有龐大成體系的布局。

樂(lè )視的體育布局，許多人都耳熟能詳，樂(lè )視體育作為單獨實(shí)體，估值都到了205億元。從體育版權搜刮角度，樂(lè )視體育也是動(dòng)作頻頻，2016-18年溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽、2016-17賽季開(kāi)始三個(gè)賽季香港地區英超轉播權、2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，先后收歸囊下。

至于微鯨，表面上看并無(wú)體育布局，那只是因為企業(yè)架構。微鯨的背后，站著(zhù)的是讓許多人仰望的傳媒巨子黎瑞剛和他的華人文化基金。順著(zhù)這條線(xiàn)，你機會(huì )發(fā)現大量體育賽事的版權。去年最大的投資，當屬華人文化旗下體奧動(dòng)力花費80億元成為2016-2020年中超電視公共信號制作及版權合作伙伴；此外包括4億美元入股英國曼城、拿下足球中國之隊未來(lái)4年的媒體版權、入股中國大學(xué)生校園足球聯(lián)賽獨家運營(yíng)方優(yōu)勢傳媒——對了，千萬(wàn)別忘了黎瑞剛本人在去年還正式成為中國足協(xié)執委。這些資源，作為親兒子的微鯨電視顯然會(huì )具有版權使用上的優(yōu)先使用權。

這些版權資源，可是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的玩意兒，對于傳統電視企業(yè)，若是拿不到相關(guān)轉播資格，那自然是要在體育迷心目中丟分；若是硬買(mǎi)，就要遭遇樂(lè )視體育和微鯨背后華人文化在價(jià)格上的宰割，無(wú)論如何都不好處理。

當然，傳統電視廠(chǎng)商，自然也可以嘗試自購版權，把命脈握在手中——但問(wèn)題就是體育賽事版權如此昂貴，手握10億美元的小米也許下得了手(似乎小米暫時(shí)選擇了聯(lián)手PPTV)，那些本身資金就不夠富裕難以有錢(qián)任性的傳統廠(chǎng)商可就未必了。當然，暫時(shí)合縱連橫還是一條道路，畢竟英超版權在新英體育手中，NBA在騰訊手中，這兩家暫時(shí)本身還沒(méi)直接涉足互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。但長(cháng)遠來(lái)看，版權之爭只會(huì )愈演愈烈，手中沒(méi)有長(cháng)期的獨家優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)電視就會(huì )少了最核心的競爭力。

因為一場(chǎng)體育賽事而選擇某品牌電視機，眼下看來(lái)或許還難以想像，但這其實(shí)是類(lèi)似香港這樣發(fā)達市場(chǎng)收費有線(xiàn)電視已經(jīng)證實(shí)的經(jīng)驗，甚至在香港有“得英超者得天下”的說(shuō)法。那么同樣的規律是否會(huì )在中國大陸的電視市場(chǎng)重演？如果我們相信人性相信體育的魅力，那么對此應當有多憧憬。

也正因此，一臺不能看球的電視，絕對不是好的智能電視。(來(lái)源：百度百家 文/張翼軫 編選：免費論文下載中心）