淺談傳統文化在現代項目管理中的應用

論文關(guān)鍵詞：現代項目管理 傳統文化

論文摘要：現代項目管理與傳統項目管理不同，目前已應用于廣泛的各大領(lǐng)域?，F代項目管理是從國外引進(jìn)的先進(jìn)管理技術(shù)，在與中國特有的文化背景下，必然會(huì )出現不適應的地方。如將國外的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀成果與我國的傳統文化精髓有機結合起來(lái)，讓現代項目管理更好的汲取傳統文化的營(yíng)養，運用傳統文化中包含的管理思想，將更好的推動(dòng)項目的進(jìn)一步發(fā)展。

項目管理最早起源于美國，是在第二次世界大戰后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一。在20世紀60年代以前，項目管理的應用范圍也僅局限于建筑、國防和航天等少數領(lǐng)域。自美國在阿波羅登月項目中應用了項目管理技術(shù)并取得巨大成功后，從而風(fēng)靡全球。20世紀60年代初期，美國學(xué)者將傳統管理項目的方法和經(jīng)驗重新加以總結，并嘗試著(zhù)將其運用到較大規模的項目以及傳統工業(yè)之外的新興行業(yè)，并獲得巨大成功。這些方法和經(jīng)驗不斷被總結和實(shí)踐，最終形成為了一門(mén)嶄新的學(xué)科——現代項目管理。

現代項目管理具有項目啟動(dòng)、項目規劃、項目執行、項目監控、和項目收尾等五個(gè)過(guò)程，包括項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目風(fēng)險、項目溝通、項目采購、項目人力資源和項目集成管理等九個(gè)基本的項目管理知識領(lǐng)域，現代項目管理的應用范圍已不再局限于傳統項目管理的建筑項目、工程項目和國防項目等狹窄的范圍，而是擴展到社會(huì )各個(gè)行業(yè)的項目領(lǐng)域。

中國傳統文化是由中華民族及其祖先所創(chuàng )造的、為中華民族世世代代所繼承發(fā)展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內涵博大精深、傳統優(yōu)良的文化。它是中華民族幾千年文明的結晶，除了儒家文化這個(gè)核心內容外，還包含有其他文化形態(tài)，如道家文化、佛教文化等等。中華民族歷史源遠流長(cháng)，傳統文化博大精深，它是中華民族的重要凝聚力。

中國傳統文化中包涵著(zhù)豐富的管理思想。在日本管理界之中，存在著(zhù)一種普遍的有趣現象，在日本的高層管理者中，幾乎人手一本來(lái)自中國的《論語(yǔ)》、《禮記》和《孫子兵法》等書(shū)。我們可以這樣說(shuō)，日本及亞洲四小龍經(jīng)濟的騰飛都與中國傳統文化有很深的淵源，這些富有東方個(gè)性的并卓有成效的管理思想和方法應該引起我們的重視和思考。這是我們的祖先留給我們的寶貴財富。

現代項目管理是我國從國外引入的先進(jìn)管理技術(shù)，其知識體系形成于國外，而中國的所有項目管理理論都是從國外的幾大知識體系引進(jìn)而來(lái)。所以必然會(huì )出現與國內的實(shí)際情況不適應的地方。此時(shí)，將傳統文化中優(yōu)秀的管理思想與現代項目管理技術(shù)有機結合起來(lái)，使項目管理從中國傳統文化中汲取營(yíng)養和精髓，而對傳統文化的現代詮釋?zhuān)部梢越鉀Q在現代項目管理中面對的許多棘手的問(wèn)題發(fā)揮重要作用。我國的現代項目管理不應只是單純照抄、照搬西方的項目管理理論和方法，而應該立足于博大精深的中國傳統文化，挖掘傳統文化的資源寶庫，將西方現代項目管理與我國傳統文化有機地結合起來(lái)，才能有效促進(jìn)我國現代項目管理技術(shù)的發(fā)展。

“工欲善其事，必先利其器”。出自《論語(yǔ)》。其釋義為，一個(gè)做手工或工藝的人，要想把工作完成，做得完善，應該先把工具準備好。比喻要做好一件事，準備工作非常重要。在現代項目管理中，想做好一個(gè)項目，其準備工作顯得尤為重要。準備工作包括要在項目前期進(jìn)行充分市場(chǎng)調研、并對收集到的資料進(jìn)行整理分析、制定初步的項目可行性計劃并進(jìn)行相應評估，為決策層提供建議等等。而作為一個(gè)項目領(lǐng)導者，還有更多的準備工作要做。首先必須準確了解所帶的項目團隊所擁有的資源，包括人力資源和各種物力資源。然后根據每個(gè)項目組成員的能力和特性，分配與之相匹配的工作任務(wù)，既在能力范圍之內，又不過(guò)分輕松。其次，還要做好統籌規劃，制定出詳盡可行的項目進(jìn)度計劃，并根據項目的進(jìn)行不斷推進(jìn)并及時(shí)作出調整。充分的準備工作為項目的順利進(jìn)行奠定良好基礎。

“無(wú)以規矩不成方圓”。出自《孟子·離婁上》。其釋義為在做任何事情的時(shí)候都要有規矩和行為制度。制度是共同遵守的辦事的規程和行為準則。而項目管理制度就是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果”而制定的，需要項目團隊成員遵循的、有度去衡量且有法去獎懲和激勵的一些程序或規程。好的項目管理制度是項目成功管理的主要因素之一。 “其身正，不令而行”。出自《論語(yǔ)·子路》.孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。其釋義為：當管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會(huì )跟著(zhù)行動(dòng)起來(lái)；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那樣，縱然三令五申，被管理者也不會(huì )服從的。領(lǐng)導者必須慎重其行為。領(lǐng)導者本身的行為正當，即使不定任何法令、約束，人們也會(huì )自然而然的效法的行為，走上正道。但是，如果領(lǐng)導者本身的行為不正當，胡作非為，這樣，即使定下了嚴格的法令、法律，人們也是不會(huì )聽(tīng)從的。同樣，在項目管理中，項目管理者想要求項目成員保持積極的工作態(tài)度，自己首先必須具備積極的工作態(tài)度，只有嚴格要求自己的項目管理者，其手下的項目成員才不會(huì )過(guò)于懶散。

“名不正，則言不順，言不順，則事不成”。出自《論語(yǔ)》。其含義為名正才能言順。所謂不在其位，不謀其政。如果你要想做一件本不屬于你管的事請，或者說(shuō)你并沒(méi)有管這件事的權力，想順利辦好事情就會(huì )很不容易。在項目組中，各項目成員應各司其職，恪盡職守，盡力完成好職責范圍內的事情。如果名不正，別人不會(huì )甘心讓你去領(lǐng)導，并在項目進(jìn)行的過(guò)程中表現出消極狀態(tài)甚至會(huì )影響項目進(jìn)度。

“凡事預則立，不預則廢”。出自《禮記·中庸》。其釋義為做任何事情，事先謀慮準備就會(huì )成功，否則就要失敗。在進(jìn)行項目管理時(shí)，一定要重視項目規劃與評估。在項目開(kāi)始之初，就要做好詳盡的計劃與準備。帶領(lǐng)項目小組好比行軍打仗，好將軍不打無(wú)準備之仗?！秾O子兵法》有云，“知己知彼，百戰不殆”。只有做好充分的準備和前期調研，才能為日后順利完成項目奠定良好基礎。

“欲速則不達”。出自《論語(yǔ)·子路》。其釋義為要有遠大的眼光，不要急功好利，不要想很快就能拿成果來(lái)表現，也不要為一些小利益花費太多心力，要顧全到整體大局。一味主觀(guān)地求急圖快，違背了客觀(guān)規律，后果只能是欲速則不達。在項目管理中，要切記擺脫速成心理，只有一步步地積極努力，步步為營(yíng)，才可能順利如期完成項目目標。凡事必須講究循序漸進(jìn)，有量變才會(huì )有質(zhì)變，要戒驕戒躁，，如果越想急于完成項目，其效果可能恰恰相反，萬(wàn)不可急于求成。做項目，做事，都是一樣，我們只有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)打好基礎才是關(guān)鍵。

我國傳統文化中還有很多精髓內容，等待我們去挖掘去進(jìn)行現代的詮釋?zhuān)轫椖抗芾碚咚梃b。我們要使中國傳統文化思想與現代項目管理思想有機結合，互為所用，達到融合，將會(huì )更有助于項目管理的成功。

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