零售店店員的培訓，可以更高效

1、店員找資料自學(xué)，產(chǎn)品知識，銷(xiāo)售知識，了解公司等。

2、店長(cháng)利用接待客戶(hù)的間隙，教店員各種知識。

3、公司督導巡回各店時(shí) ，現場(chǎng)進(jìn)行培訓，一對一示范指導。

4、每周特定時(shí)間，到公司的培訓教室，進(jìn)行銷(xiāo)售會(huì )議，并進(jìn)行相關(guān)培訓。

這個(gè)店的店員，用的是每周進(jìn)行銷(xiāo)售會(huì )議的模式，來(lái)學(xué)習的，每次最少花費半天的時(shí)間，效率非常低下。常言說(shuō)的好，一將無(wú)能，害死三軍?？偛繘](méi)有好工具，好模式，提供給一線(xiàn)的店員，還用10年以前的模式，做低效率的學(xué)習，零售店如何盈利？

其實(shí)店員參加的所謂半天的培訓，很多是新產(chǎn)品知識，總部新規定，陳列新模式，新銷(xiāo)售話(huà)術(shù)之類(lèi)的，有20分鐘就聽(tīng)明白了，根本不值得花費1個(gè)小時(shí)坐車(chē)去聽(tīng)，再花1個(gè)小時(shí)回來(lái)。

這樣的一些小的通知，小的知識點(diǎn)，小的內訓內容，完全可以讓總部的相關(guān)人，在微信群里分享就好。如果覺(jué)得在微信群里分享，不方便沉淀，可以用培友匯的微課系統錄制，然后把鏈接發(fā)到群里，@所有人一起學(xué)。

總部的領(lǐng)導們，不是為了完成一個(gè)兩個(gè)培訓任務(wù)，而要想如何讓一線(xiàn)更高效，不斷提高效率，這是企業(yè)永恒的主題。像上面每周開(kāi)會(huì )的例子一樣，總部是爽了，培訓部門(mén)的任務(wù)完成了，但一線(xiàn)怨聲載道，這就是典型地干擾業(yè)務(wù)。

一個(gè)月見(jiàn)面培訓一次，開(kāi)個(gè)月度會(huì )議，其余時(shí)間在微信群里傳達，這個(gè)才是小區域零售店面的學(xué)習模式。