淺議國內煤炭企業(yè)管理近幾年經(jīng)濟發(fā)展趨勢

在日益全球一體化今天，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯，日趨開(kāi)放的企業(yè)外部環(huán)境，競爭更加激烈的國際市場(chǎng)。我們只有在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎上不斷創(chuàng )新，創(chuàng )造出適合我國企業(yè)發(fā)展的管理系統和方法體系，才能盡快趕上和超過(guò)世界先進(jìn)水平，創(chuàng )造更大價(jià)值。 論文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)，經(jīng)濟全球化，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，管理創(chuàng )新，經(jīng)濟效益管理
目前，國內共有煤炭企業(yè)11000家，年均產(chǎn)量30萬(wàn)噸，比較分散；資源回收率35%左右，小煤礦回收率只有15%左右，實(shí)際上數字更低；生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染較嚴重，安全事故較多；勘探開(kāi)發(fā)秩序比較混亂，礦區缺少統籌規劃，越界開(kāi)采情況時(shí)有發(fā)生。
“十二五”期間，國家計劃用三年時(shí)間，通過(guò)兼并重組將煤炭企業(yè)由當前的11000家減少到4000家，煤炭企業(yè)平均產(chǎn)量達到80萬(wàn)噸以上，煤炭資源回收率提高到40%，技術(shù)水平明顯提升，環(huán)境保護和治理能力加強。
國家鼓勵企業(yè)以產(chǎn)權為紐帶，以股份制為主要形式兼并重組，鼓勵在被兼并企業(yè)所在地注冊子公司。到2015年，國內年產(chǎn)億噸以上的大型煤炭企業(yè)集團達到6~8個(gè)，年產(chǎn)5000萬(wàn)噸~1億噸企業(yè)達10個(gè)以上，特大型煤炭企業(yè)產(chǎn)量占國內總產(chǎn)量的一半以上。
二、知識管理趨勢
1、企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實(shí)現各種類(lèi)型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法。就一個(gè)企業(yè)而言，知識有內部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )，以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò );并通過(guò)設立知識倉庫、建立專(zhuān)家系統、建立決策支持系統和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。
2、知識經(jīng)濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的企業(yè)管理創(chuàng )新，使人在經(jīng)濟活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿(mǎn)生機和活力的特殊資源來(lái)最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明:知識經(jīng)濟條件下，以人為本，個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開(kāi)發(fā)知識密集型產(chǎn)品，如何積累和應用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。
3、知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起，使得企業(yè)的戰略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現在:首先，在投資戰略上，要由過(guò)去主要投資于廠(chǎng)房、設備、生產(chǎn)線(xiàn)等有形資產(chǎn)，轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng )新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜;其次，在競爭戰略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次，在成長(cháng)戰略上，要由過(guò)去主要依靠規模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展，調整到大力依靠無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng )造和增值來(lái)實(shí)現企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽(yù)的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。
三、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )化
1、企業(yè)管理的重點(diǎn)已從內部控制性管理轉向了外部適應性管理，要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。如何充分利用現代信息技術(shù)的先進(jìn)手段來(lái)重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶(hù)關(guān)系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰。
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人，再轉向知識，知識管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。由于其收益遞增的使用特征，知識資本比實(shí)物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制，形成基于創(chuàng )新和共享的知識型文化，是提高現代企業(yè)學(xué)習能力和創(chuàng )新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現了前網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代無(wú)法比擬的個(gè)性化和高效率的特征。
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
1、增強成本管理意識。意識、需要、動(dòng)機、行為是相互關(guān)聯(lián)，彼此密不可分的。其中意識是先導，只有意識提高，需要才能明確，動(dòng)機才能堅定，行動(dòng)才能快速，這是現代心理學(xué)揭示的基本規律。因此，提高企業(yè)群體成本意識，統一思想，形成共識，對降低成本極為重要。
2、積極推行'成本控制法'。按照現代企業(yè)管理制度，企業(yè)要變單位核算型管理為綜合控制型管理的成本管理辦法，實(shí)行目標成本管理，即按照'制造成本法'的核算原則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接成本和制造費用等計入產(chǎn)品成本費用，實(shí)行定額控制。對銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用等間接費用計入當期損益，實(shí)行指標或比例控制，完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理辦法。做到事前成本有預測、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
3、完善成本管理手段。首先，要建立以財務(wù)部門(mén)為核心的綜合管理、統一核算體系。成本總控制在成本控制中心，他對上以落實(shí)企業(yè)目標總成本為目標，向企業(yè)領(lǐng)導層提供目標成本的執行情況和管理決策建議，對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標，對企業(yè)所屬的部門(mén)、車(chē)間、班組實(shí)施定期考核、分析和監督，形成企業(yè)內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。其次，實(shí)施成本全面預算管理。根據企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售計劃，制定企業(yè)總的目標成本，把總目標成本分解落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組，實(shí)施定額或指標成本預算管理，同時(shí)，狠抓原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節的成本預算定額管理。再次，嚴格成本控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用和消耗定額的基礎上，嚴格各種原材料的計量驗收和出入庫手續，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開(kāi)支按標準、批準手續按規定、審核考察按程序，加大全方面考核制度。
4、加強采購管理，降低采購成本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，不少企業(yè)在采購環(huán)節中，出現收受回扣和賄賂，舍賤求貴，損公肥私等現象，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，經(jīng)濟效益嚴重下滑，甚至虧損，因此，要加強采購管理，規范采購行為。
五、強化資金管理，提高資金的使用效益
1、以控制現金流量為重點(diǎn)，加強資金管理，提高資金使用效益。首先，實(shí)行企業(yè)資金的集中管理，集中核算，集中調控，加強資金的預期管理。企業(yè)根據年度生產(chǎn)計劃和目標，核定內部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動(dòng)精打細算、控制支出和節約消耗，降低資金占用，通過(guò)事前的資金預算管理，提高企業(yè)資金管理水平。其次，建立控制現金流量的監督約束體系，實(shí)行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查。 再次，搞好企業(yè)內部存量資金應用。企業(yè)要一方面防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，運用現有的存量資金，降低原材料的資金占用，達到提高資金利用率的目的。最后，落實(shí)資金回收責任制，減少資金占用和流失。
2、加強投融資管理。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低取決于投資規模、最佳的投資流向和合理流量，因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化內部資金結構，發(fā)揮財務(wù)調控智能，搞好內部資金合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構，確保資金合理占用和有效使用。企業(yè)選擇新上項目和對外合資合作項目，要進(jìn)行可行性研究，必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則，充分了解和掌握市場(chǎng)行情，運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預測投資項目的預期效果，避免決策失誤所造成的后果。同時(shí)，要樹(shù)立融資主體觀(guān)念，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求對預期的融資方式、融資渠道和融資結構的實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳融資方案。所融資金主要用于生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調控所融資金的配置和使用，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。
3、加強應收賬款管理，提高貨款回籠率，降低風(fēng)險，提高效益。適當的賒銷(xiāo)能提高企業(yè)銷(xiāo)售收入和規模，取得規模效益。然而，當這種賒銷(xiāo)規模過(guò)大時(shí)，會(huì )增加應收賬款的機會(huì )成本、管理成本和壞賬損失。針對當前企業(yè)應收賬款過(guò)大、壞賬多、損失過(guò)大的現象 ，應加強應收賬款的管理，提高經(jīng)濟效益。
結論
隨著(zhù)現代生產(chǎn)管理和現代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以及市場(chǎng)態(tài)勢的轉變，我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實(shí)際情況結合起來(lái)，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進(jìn)行管理創(chuàng )新，提高我國企業(yè)管理現代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。