分析：一個(gè)創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)失敗后的遭遇和心理路程

()我們幾個(gè)人坐在一家高大上的餐館，氣氛很溫馨，可以聞到屋外金銀花淡淡的味道。露臺上傳來(lái)觥籌交錯的聲音，一位年輕帥氣的服務(wù)員講了個(gè)笑話(huà)，一群業(yè)余藝術(shù)愛(ài)好者在竊笑。這里的氛圍像極了蓋茨比的一場(chǎng)現代派對，只有我除外。我試圖平穩呼吸，抑制內心深處的憤怒，但是怒氣卻讓我的脖子漲紅了起來(lái)，然而我面前的男士依舊在喋喋不休…

他說(shuō)：“我不知道，作為CEO你怎么會(huì )犯這樣的錯誤。我作為CEO，絕不容許讓此類(lèi)事情發(fā)生在我身上?！?/p>

吸氣，吐氣。我點(diǎn)點(diǎn)頭，聳了聳肩，過(guò)了一會(huì )我回應道：“可能，你人比我好吧?！憋堖€沒(méi)吃完，我已經(jīng)在心里默默地結完賬走人了。

我受邀加入這位CEO的公司，處理一些合同方面的事務(wù)。過(guò)去幾天，我對這家公司進(jìn)行了研究，與員工交談，并且寫(xiě)了很多具體的建議。公司中存在很多“易于解決”的問(wèn)題，如果公司的文化足夠強勢，并且可以集中精力，那么公司發(fā)展遇到的障礙可以克服。

但是我犯了一個(gè)嚴重的錯誤。在吃飯時(shí)，有人問(wèn)我該如何提高員工的工作效率時(shí)，我誠實(shí)地回答了這個(gè)問(wèn)題。正如我之前所說(shuō)，我發(fā)現CEO的臉立刻變了，他將我的反饋當作了對他領(lǐng)導力的指責。我意識到我對面坐著(zhù)的是一位沒(méi)有安全感的“alpha”男性(最糟糕的一種類(lèi)型)，但是為時(shí)已晚。正當我準備端起紅酒杯品酒時(shí)，他給了我一個(gè)直擊痛處的回答。

“我不知道，作為CEO你怎么會(huì )犯這樣的錯誤?！?/p>

在硅谷，承認錯誤并表現出你脆弱的一面是最嚴重的社交失敗，但是我卻沒(méi)有遵守這個(gè)規則。

我從上一家公司辭職時(shí)，在公共場(chǎng)合進(jìn)行了一次爭吵。我接下來(lái)的一個(gè)月都在逃避社交媒體/新聞和大部分其他形式的交流。Zirtual的失敗有很多原因，包括沒(méi)有完整的董事會(huì )，在不了解財務(wù)影響的情況下將外包業(yè)務(wù)變成了自己的工作，并且找到了一家疏忽大意的“外包CFO公司”，最后，公司的失敗都落到我頭上，全是我的錯。

我是一名CEO，但是我不喜歡在公共場(chǎng)合被“打臉”。公司失敗了，但是在整個(gè)過(guò)程中我并沒(méi)有任何不善的意圖。說(shuō)真的，我們都想讓公司變好，生意是我的，但是聯(lián)合創(chuàng )始人的孩子和我們的員工就是我們的全世界。當事情進(jìn)展不順利時(shí)，我們不得不解雇400多人，這差點(diǎn)把我們三個(gè)創(chuàng )始人擊垮了。但是，去往地獄的路上可能也滿(mǎn)懷善意。很久之前，我就應該聘請一些人，彌補我的弱點(diǎn)；我應該常常請求幫助；當顧問(wèn)和外界的人鼓勵我不惜一切代價(jià)進(jìn)行增長(cháng)時(shí)，我應該拒絕。但是我沒(méi)有。公司失敗了，傷害了很多人，引發(fā)了很多人的爭吵。最終，作為CEO，我必須承擔這一切。

經(jīng)過(guò)這次失敗，才領(lǐng)悟到一句古話(huà)：“患難見(jiàn)真情”。我很高興也很意外我的生活中會(huì )出現很多了不起的人。

當我準備在財務(wù)上和精神上“絕地重生”時(shí)，我遇到很多人，他們無(wú)形中給我貼了“失敗者”的標簽，不僅僅是“失敗者”，而是“公開(kāi)的失敗者”。有人會(huì )直接說(shuō)出來(lái)，有人則用身體語(yǔ)言表達了出來(lái)。他們基于我之前的錯誤給我下定義，而不是基于我從他們身上學(xué)到什么東西以及我們之前獲得過(guò)的成功。

針對這種情況，我陷入了一種困境：在成功之前先假裝自己成功，并裝作若無(wú)其事的樣子？根據每個(gè)人的不同(憎惡的人、普通人和朋友)，決定是否殘忍的接受自己很脆弱的現實(shí)？

兩種選擇：假裝成功VS殘忍接受

在硅谷有一種類(lèi)型的創(chuàng )始人，他們在公司前途未卜的情況下離開(kāi)了上一家公司，但是看起來(lái)現金充足，如果你問(wèn)他生活是什么樣子的，他會(huì )說(shuō)“非常順利”。

令人震驚的是，很多人認為Zirtual公司失敗之后我也是這種情況。很多人會(huì )建議我“休一年假，去旅行?！彼麄兛隙ㄊ呛靡?，但是我只會(huì )想一個(gè)問(wèn)題“哪里來(lái)的錢(qián)？？”我不能假裝我的生活一切順利，但是人們希望我一切順利。

在銷(xiāo)售領(lǐng)域和創(chuàng )業(yè)公司中，人們經(jīng)常說(shuō)“在成功之前先假裝自己成功”。這種思維方式意味著(zhù)你處于最脆弱的時(shí)期(事業(yè)的早期，處在新公司的初期，這個(gè)時(shí)期一切都很艱難)，而不是以一種真實(shí)的方式尋求幫助，你必須展現出一種還沒(méi)有實(shí)現的成功的假象。

這種事情時(shí)常發(fā)生。你覺(jué)得為什么大多數人會(huì )買(mǎi)高檔車(chē)、高檔手表或者高檔手表仿品。這都是選擇。他們想讓自己“看起來(lái)”很成功。當你“在成功之前先假裝自己成功”時(shí)，真實(shí)性和脆弱性就會(huì )被拋之腦后。

假裝成功可能會(huì )錯失別人幫助你和幫助別人的機會(huì )?？赡苣阏诮?jīng)歷財務(wù)危機，或者你正在聊天的這個(gè)人的公司中有一個(gè)特別適合你的工作，但是由于她覺(jué)得你“非常順利”，你們永遠不會(huì )談到這個(gè)話(huà)題?；蛘吲c你交流的這個(gè)人存在同樣的問(wèn)題，如果他們知道別人也有同樣的感受，他們就不會(huì )覺(jué)得孤單。

從我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，我知道我“假裝”的最大原因是因為我們害怕別人看待我們的眼光。

我們破產(chǎn)了。

我們的婚姻走到了盡頭。

我們將一無(wú)所有。

我們不知道該如何掙到下個(gè)月的飯錢(qián)。

我們家喪失了抵押品贖回權。

假裝成功并不能改變現狀，它只會(huì )讓你和其他人感覺(jué)更加孤單。

殘忍地接受脆弱

第二種選擇，也是我選擇的方式，是殘忍地接受自己很脆弱的現實(shí)。對我來(lái)說(shuō)，這并非易事，一點(diǎn)都不容易。我更容易將別人拒之千里，而不愿情緒化地“打開(kāi)和服”(建立信任)。

但是這正是我必須選擇殘忍地接受脆弱的原因。過(guò)去十年，我嘗試成為“約翰·韋恩”般的英雄形象，這在短期內起了作用，但是它傷害到了我的健康、我的關(guān)系，阻礙了我的成功。此外，我選擇這么做的另一個(gè)原因是激勵他人，如果你在假裝成功，或者假裝很酷，這樣并不能激勵你周?chē)娜?，這樣只會(huì )讓人更加孤獨。

讓人驚訝的是，我的失敗讓很多人產(chǎn)生了共鳴，有些人會(huì )默默地說(shuō)“天呢，我經(jīng)歷過(guò)同樣的事情，但是我當時(shí)太害怕了，我不敢說(shuō)出來(lái)?！边@是鼓勵我接受脆弱的原因。因為如果有人看到和我有同樣的經(jīng)理，就會(huì )覺(jué)得沒(méi)那么孤單，他們也會(huì )挺過(guò)來(lái)。

James Altucher是一位特別坦率的博客主和企業(yè)家。雖然我很崇拜他，但是我并不盲信他說(shuō)的所有事情，但是，我禁不住要為他的勇氣鼓掌，他沒(méi)有給自己貼上成功的標簽，而是把自己看作一個(gè)經(jīng)歷了多次失敗才收獲了一點(diǎn)成功的人。

加入我吧，讓我們面對現實(shí)。讓我們接受脆弱。不要再假裝下去了。當我們走在“成功”的道路上，讓我們坦誠我們所經(jīng)歷的起起伏伏。機會(huì )留給那些坦誠的人。(來(lái)源：36氪 文/Maren Kate 編選：中國電子商務(wù)研究中心）