分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì )是電視臺的噩夢(mèng)嗎

一、曾跟互聯(lián)網(wǎng)玩“三網(wǎng)融合”的廣電總局，怎么看得寵的互聯(lián)網(wǎng)+

3年前，以電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)為主的多方利益糾葛之下，“三網(wǎng)融合”磕磕絆絆，進(jìn)度緩慢。而今互聯(lián)網(wǎng)大軍壓境，2014年廣電部門(mén)某領(lǐng)導曾不爽地說(shuō)：“憑什么是廣電適應互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)適應廣電？”今年連李克強總理都提出要推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，廣電也要作出點(diǎn)姿態(tài)了——國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò )司司長(cháng)羅建輝在發(fā)言中表示：

“作為廣電的媒體適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展態(tài)勢，努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )適應新媒體，加快推動(dòng)融合發(fā)展的進(jìn)程已經(jīng)成為大勢所趨?！?/p>

喏，退一步承認要努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )適應新媒體了，但鑒于廣電、互聯(lián)網(wǎng)雙方地位對等，此時(shí)談互聯(lián)網(wǎng)+仍然口不離“融合"。有意思的是，就在上海電視節期間，國家新聞出版廣電總局還發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》，與羅建輝在現場(chǎng)強調的“規范”、“監管”相呼應，這一點(diǎn)倒是和國信辦的態(tài)度相當一致的?；⑿岣鶕_建輝司長(cháng)的現場(chǎng)發(fā)言，整理主要觀(guān)點(diǎn)如下：

1.要注意創(chuàng )新與秩序并重?？偩指鶕ヂ?lián)網(wǎng)視頻節目相關(guān)法規規定，在深入調研的基礎上與去年底出臺了關(guān)于加強通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展視頻節目有關(guān)通知，明確提出以客戶(hù)端軟件等方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向手機終端開(kāi)展視頻節目服務(wù)應當遵循相應規范。下一步我們將全面落實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻節目的規范性要求，進(jìn)一步加強移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻節目與加強面向其他終端視頻節目管理同步推進(jìn)。我們的基本思路就是對網(wǎng)上網(wǎng)下不同產(chǎn)品不同業(yè)態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，努力為媒體發(fā)展營(yíng)造公平有序的政策環(huán)境。

2.以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體存在不可忽視的問(wèn)題。個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)機構存在著(zhù)“社會(huì )責任意識不強，內容低俗的節目時(shí)有傳播”的問(wèn)題，在座臺長(cháng)們要“在新媒體建設中做出樣子來(lái)，起到示范作用，不辜負中央的要求，社會(huì )的期待和群眾的信任?！?/p>

3.廣電部門(mén)在發(fā)展新媒體應具有的姿態(tài)。媒體融合是包括內容、技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等全方位的融合?？缃绨l(fā)展在融合發(fā)展中是很重要的方面，電視臺絕不能自我設限。

二、SMG、湖南廣電：兩個(gè)轉身的版本

SMG和湖南廣電是國內地方衛視中，向新媒體轉型較為華麗的兩個(gè)范例，他們的經(jīng)驗值得參考。

1. SMG王建軍：廣電優(yōu)勢還在，要快速調整

至少在資本與結構改制方面，上海文廣做到了令全國矚目?？偨YSMG王建軍的話(huà)，上海廣電部門(mén)所做的就是“認清優(yōu)勢，統一行動(dòng)”。

王建軍坦承廣電領(lǐng)域的人們對“互聯(lián)網(wǎng)+”說(shuō)的不多，議的不透?！拔覀儾幌Ｍ覀冏约涸谶@樣一個(gè)熱潮中置之身外，我們也不希望我們采取鴕鳥(niǎo)政策，仿佛這個(gè)離我們還很遠，我們今天還不會(huì )馬上去死，我們更不希望我們自己把自己唱衰，無(wú)所作為?！?/p>

她總結廣電部門(mén)現有的優(yōu)勢是：①廣電滲透率強，目前國內觀(guān)眾保持著(zhù)64%的到達率和人均164分鐘的收視時(shí)間；②廣電擁有最好的注意力入口優(yōu)勢，目前最優(yōu)質(zhì)的節目如《我是歌手》《奔跑吧兄弟》都出自廣電；③廣電擁有內容+渠道+牌照+平臺+管理+運營(yíng)的廣泛優(yōu)勢。

SMG做了什么？概括地說(shuō)，SMG在上下游與內部結構方面做了較大調整。限于篇幅，虎嗅君不準備大篇幅展開(kāi)。其中值得注意的亮點(diǎn)是他們成立了互聯(lián)網(wǎng)節目中心，按照互聯(lián)網(wǎng)公司模式進(jìn)行運作，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)IP資源；將全臺全集團大概200多個(gè)微博，180多個(gè)微信，還有公眾號包括很多的APP產(chǎn)品統一到了一個(gè)品牌。

2.湖南廣電聶玫：芒果TV做獨播是個(gè)痛苦的決定

原定參加會(huì )議的歐陽(yáng)常林突然缺席，會(huì )上由副臺長(cháng)聶玫代替發(fā)言。作為去年唯一一家能令視頻行業(yè)都為之側目的廣電集團，這里就有比較值得關(guān)注的觀(guān)點(diǎn)，對于多數廣電人來(lái)說(shuō)可能相當激進(jìn)。限于篇幅，總結如下：

①廣電人應當全員互聯(lián)網(wǎng)化。受保護的廣電應當從半封閉的圈子里走到殘酷的現實(shí)互聯(lián)網(wǎng)競爭中來(lái)；

②除了內容生產(chǎn)布局優(yōu)勢，也應當轉向基金化運作與布局；

③芒果TV做的是：利用資源、人才與資金優(yōu)勢重點(diǎn)投入互聯(lián)網(wǎng)視頻，未來(lái)將短暫的損失補回來(lái)；

④互聯(lián)網(wǎng)視頻至今沒(méi)有盈利的跡象，未來(lái)還將有兼并的趨勢；

⑤三年以后OTT市場(chǎng)將重現四年前視頻網(wǎng)站群雄逐鹿的局面。

三、與互聯(lián)網(wǎng)賽跑，電視臺有戲嗎？

依據優(yōu)勢資源富集程度，廣電可以分為三個(gè)梯隊，第一梯隊是影響力和牌照兼具的廣電集團，第二梯隊是影響力較小，但具備牌照的廣電集團，第三梯隊是既無(wú)較大影響力，又無(wú)牌照的廣電集團。靈活的思想和可靠的執行力令那些以往在廣電圈的那些領(lǐng)頭羊，到了新媒體和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，仍然能占據有利身位，SMG和湖南廣電就是極好的范例。

不得不承認，王建軍所提到的廣電的優(yōu)勢的確存在，但問(wèn)題是，對于缺乏競爭、沒(méi)有創(chuàng )新思路的、實(shí)力不足的電視臺而言，互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直就是災難。這些所謂優(yōu)勢對他們而言過(guò)于微弱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若用金錢(qián)換時(shí)間來(lái)追趕，那未來(lái)除了“牌照”這個(gè)政策現狀無(wú)法撼動(dòng)之外，其余的優(yōu)勢都可能被一一超越。而習慣于通過(guò)廣電渠道觀(guān)看節目的人將越來(lái)越老，年輕群體將成廣電和互聯(lián)網(wǎng)必爭之地。雙方對媒體未來(lái)的預判、反應速度和動(dòng)作成為未來(lái)能否生存的關(guān)鍵。

而未必所有的地方廣電都能用好這些優(yōu)勢。一些地方廣電躺在政策的溫床上落后互聯(lián)網(wǎng)太久，在“互聯(lián)網(wǎng)接管一切”的時(shí)代，能不能盡快轉身取決于他們是否有足夠的財政資源和執行力，確實(shí)需要打個(gè)問(wèn)號——盡管一些地方臺的新媒體轉型已經(jīng)有了相當規模的收入，但就影響力來(lái)說(shuō)，地域性和滲透強度都很局限。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)秀的電視臺依然優(yōu)秀，他們積累的資本足以轉向互聯(lián)網(wǎng)，與民企一戰，而原本實(shí)力不足的電視臺，仍將繼續焦慮下去。(來(lái)源：虎嗅網(wǎng) 編選：中國電子商務(wù)研究中心）