電視盒子擋不住的發(fā)展道路

()對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，這無(wú)疑是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

寬帶、智能設備、云計算，在新型IT技術(shù)的推動(dòng)下，電視互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)障礙早已不復存在，屏與屏之間的那堵墻應被徹底推倒。人們下一個(gè)探討的話(huà)題將是，為不同的屏端產(chǎn)品接入云端的個(gè)性化服務(wù)，因為屏無(wú)處不在。存有此理想的企業(yè)已躍躍欲試。

2012年12月19日，樂(lè )視網(wǎng)聯(lián)合央視播控平臺(CNTV)推出3D云視頻智能盒子C1，價(jià)格為399元。

此前在11月14日，雷軍推出小米盒子，價(jià)格與樂(lè )視盒子一樣。不過(guò)不足一周，小米盒子即宣稱(chēng)因系統維護暫停視頻內容服務(wù)。有業(yè)內人士稱(chēng)，小米盒子其實(shí)是在接受廣電總局的內部調查。至記者截稿時(shí)，盒子服務(wù)依舊處于暫停狀態(tài)。

兩個(gè)“盒子”均是指，可以將互聯(lián)網(wǎng)內容通過(guò)其在電視機上進(jìn)行播放，此前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò )高清播放機，后被廣電總局定義為互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。它與可接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視一起，統稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)電視”。

兩家公司的同類(lèi)產(chǎn)品命運迥異，是因小米違背了廣電系統的相關(guān)規定。去年底廣電總局頒發(fā)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營(yíng)管理要求》(簡(jiǎn)稱(chēng)181號文)，正式將互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒納入互聯(lián)網(wǎng)電視一體機的管理范圍。

該文件聲明，“互聯(lián)網(wǎng)電視內容服務(wù)平臺只能接入到總局批準設立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上”，同時(shí)，“內容服務(wù)平臺不能與設立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進(jìn)行相互鏈接”。而且，集成機構所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能嵌入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺的地址，終端產(chǎn)品與平臺之間是完全綁定的關(guān)系，集成平臺對終端產(chǎn)品的控制和管理具有唯一性。

這意味著(zhù)，生產(chǎn)或銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的廠(chǎng)商，只能通過(guò)與獲得牌照的七家集成平臺商進(jìn)行合作。這七家企業(yè)為：中國網(wǎng)絡(luò )電視臺(CNTV)、百視通、華數、湖南廣電、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺，均為廣電系國企。

具體的做法是：牌照方先向廣電總局申請機頂盒編號，一個(gè)編號對應一臺機頂盒，在機頂盒廠(chǎng)家與牌照方取得合作關(guān)系后，牌照方將編號授予機頂盒廠(chǎng)家，后者因此獲得銷(xiāo)售權。

而機頂盒上播放的內容，則全部需要提交牌照方進(jìn)行一一審核，審核通過(guò)后，方可進(jìn)入電視屏幕?？稍试S播放的內容實(shí)際上只有兩種，一是牌照方提供的內容，二是機頂盒廠(chǎng)家自己有版權的內容。

接近小米公司的人士透露，小米與浙江華數本來(lái)已經(jīng)談妥合作，在發(fā)布會(huì )當日的演示用機上已經(jīng)內置了華數TV的內容入口，華數在小米盒子的視頻服務(wù)中排第一位。而且，通過(guò)個(gè)別業(yè)內人士對小米盒子的拆機發(fā)現，其中存在客戶(hù)端編號，而且是屬于華數的號段。這說(shuō)明，小米盒子硬件上符合規定，只需進(jìn)行軟件更新，接入華數播控平臺即可完成合規。

小米試圖出奇制勝，以形成不同于其他盒子的競爭優(yōu)勢，因此在提供中規中矩的內容同時(shí)，還向用戶(hù)提供搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV和風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的版權內容。這便違背了181號文中“唯一綁定關(guān)系”的規定。

相比之下，樂(lè )視不僅合規，而且憑借其自身龐大的影視版權數量，形成了與其他盒子不同的差異化競爭優(yōu)勢。在C1之前，樂(lè )視今年在電視領(lǐng)域已相繼推出3D云視頻超清機(高端機頂盒)和V3D云視頻智能機，至此初步完成對電視屏的產(chǎn)品布局和滲透。

樂(lè )視希望最終實(shí)現“云平臺內容終端應用”的新商業(yè)模式，實(shí)現PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆蓋。

樂(lè )視網(wǎng)試水成功，預示著(zhù)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈即將形成。產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，必將推動(dòng)機頂盒產(chǎn)品的標準化與政策化，最終反哺產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而將電視徹底融入互聯(lián)網(wǎng)一張大網(wǎng)之中。這是廣電系或任何人都阻擋不住的。事實(shí)上，廣電部門(mén)正在推波助瀾。

松動(dòng)的廣電政策

根據Display Search預計，今年全球電視機總出貨2.45億臺，其中僅中國地區的平板電視出貨量就將超過(guò)5000萬(wàn)臺。這雖然與出貨量將達5.7億左右的智能手機相比，有些許差距，但因其大屏的特點(diǎn)，依然是家庭娛樂(lè )的中心。

對電視來(lái)說(shuō)，唯一備受爭議的是節目?jì)热荨?012年5月，艾瑞咨詢(xún)數據顯示，北京地區電視機開(kāi)機率從三年前的70%下降至30%。即便歷經(jīng)多年的顯示技術(shù)和廣電產(chǎn)業(yè)變革，電視最終還是因匱乏的內容而淪為大多數家庭中的擺設。

這一度讓擁有豐富內容的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了機會(huì )。從上世紀90年代微軟“維納斯計劃”到2005年盛大盒子，都足見(jiàn)其對電視大屏的覬覦之心，但無(wú)一例外都失敗了。一位原盛大高管對《財經(jīng)》記者回憶稱(chēng)，當年失敗的原因一個(gè)是技術(shù)，帶寬不夠，另一個(gè)就是廣電政策限制。

與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的許多游戲規則不盡相同，廣電部門(mén)對電視屏幕內容的播控一直采取前置行為，即可管可控。

在盛大盒子上市兩個(gè)月之后便被廣電總局叫停，并下令“請中國電信及其下屬關(guān)聯(lián)公司配合廣電，不給違規企業(yè)以網(wǎng)絡(luò )支持”。這是一刀切式的叫停。此后五六年再無(wú)互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)涉足電視領(lǐng)域。

真正讓廣電的管控政策有所松動(dòng)的，是來(lái)自電視機廠(chǎng)商的推動(dòng)。2008年前后，以創(chuàng )維為代表的中國彩電企業(yè)，嗅到了互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性意義，開(kāi)始生產(chǎn)、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)電視。

在這短暫的半年內，中國部分高端平板電視實(shí)現了與互聯(lián)網(wǎng)的融合，但很快便被廣電總局扼制住。與上次盛大盒子不同的是，這一次廣電總局并沒(méi)有徹底否決互聯(lián)網(wǎng)電視。

廣電總局于2009年8月下發(fā)《關(guān)于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，規定只有取得“以電視機為接收終端的視聽(tīng)節目集成運營(yíng)服務(wù)”的《信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目許可證》(即所謂牌照)，視頻網(wǎng)站等廠(chǎng)商才可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供視聽(tīng)節目(即影視節目)。

這被業(yè)界解讀為，廣電系統對互聯(lián)網(wǎng)電視名分的認可。隨后，中國彩電廠(chǎng)家積極與牌照方合作，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視向智能電視，乃至云電視發(fā)展。彩電廠(chǎng)家自主建立的內容服務(wù)網(wǎng)站也已初成規模，如創(chuàng )維的酷開(kāi)網(wǎng)、長(cháng)虹與TCL合資建立的歡網(wǎng)等。

根據埃森哲報告，截至2012年一季度，在中國有32%的電視機可以接入互聯(lián)網(wǎng)。樂(lè )觀(guān)估計，2012年底這一數字將達到40%，約2000萬(wàn)臺左右。

與互聯(lián)網(wǎng)電視同期暗潮涌動(dòng)的是網(wǎng)絡(luò )高清播放機，即互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。據一位從2007年就開(kāi)始在深圳生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )高清播放機的廠(chǎng)商介紹，當年由于技術(shù)不成熟，網(wǎng)絡(luò )帶寬不夠，網(wǎng)絡(luò )高清播放機主要用于播放本地硬盤(pán)上的內容，隨后才連上互聯(lián)網(wǎng)。

該廠(chǎng)商人士稱(chēng)，在深圳已聚集大量的山寨盒子廠(chǎng)商，除了牌照方的內容外，基本都有互聯(lián)網(wǎng)的內容，“否則內容太少，根本沒(méi)人買(mǎi)”。

他本人的業(yè)務(wù)即是如此，生產(chǎn)的盒子根據功能的不同，價(jià)格從一兩百元到一兩千元不等。有的盒子甚至沒(méi)有跟牌照方合作就已經(jīng)在銷(xiāo)售。但由于比較低調，就一直游走在灰色地帶，沒(méi)有遭到整頓。

對廣電體系來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )高清播放機比互聯(lián)網(wǎng)電視更具侵蝕性。據中廣研究的調研顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)電視一體機的用戶(hù)活躍率(指一個(gè)月使用互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)在五次以上)僅為15%左右。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的購買(mǎi)者有特定需求，其業(yè)務(wù)開(kāi)通率為100%。

基于此，廣電總局不得不于去年底強制出臺181號文件。業(yè)界再次將此解讀為，廣電體系對互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的身份認可。

廣電部門(mén)的管控行為并非不可理解。在美國，有線(xiàn)電視領(lǐng)域同樣不能被輕易染指。如中國一樣，美國有線(xiàn)電視運營(yíng)商覆蓋面也不及整個(gè)國家，每個(gè)運營(yíng)商都只為指定地區服務(wù)。有線(xiàn)內容則被Cablevision、Comcast以及時(shí)代華納有線(xiàn)電視這三大有線(xiàn)電視運營(yíng)商所壟斷，且各自標準不統一。

即使是在全球具有強大品牌和技術(shù)號召力的蘋(píng)果，也難以突破電視藩籬。自2007年發(fā)布蘋(píng)果iTV盒子以來(lái)，其一年的總銷(xiāo)量也只有400萬(wàn)臺，這與單季出貨量就達4000萬(wàn)臺的蘋(píng)果iPhone相比簡(jiǎn)直不足掛齒。但美國有線(xiàn)的壟斷和限制，亦如中國的廣電部門(mén)一樣，正一步步松動(dòng)。蘋(píng)果正視圖與三大運營(yíng)商取得合作關(guān)系，計劃2013年初發(fā)布蘋(píng)果電視機。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆性作用的發(fā)酵需要一段過(guò)程。從視聽(tīng)牌照許可證到181號文件，中國廣電政策的大門(mén)一點(diǎn)點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)敞開(kāi)。而在驗明正身之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在廣電體系內的地位也將逐漸確立，并形成以此為核心的完整產(chǎn)業(yè)模式。

產(chǎn)業(yè)模式清晰

據咨詢(xún)公司埃森哲估計，到2016年，全球接入互聯(lián)網(wǎng)的電視機將達到5.5億臺，占全球電視機總量的五分之一。

全球電視機接入互聯(lián)網(wǎng)內容共有三類(lèi)解決方案：第一類(lèi)通過(guò)游戲機接入(PS3、Wii、Xbox360等)；第二類(lèi)通過(guò)機頂盒接入；第三類(lèi)通過(guò)中間件，如電視機制造商軟件開(kāi)發(fā)工具包，或通過(guò)第三方的條件接收模塊(CAMs)接入。小米和樂(lè )視盒子屬于第二類(lèi)。

如果沒(méi)有中國廣電部門(mén)和美國有線(xiàn)運營(yíng)商的管制和壟斷，互聯(lián)網(wǎng)和電視之間實(shí)現內容共享不再是問(wèn)題。但現實(shí)情況是，可自由通行的節目?jì)热莘ι瓶申?。小米盒子正是囿于此，才決定鋌而走險。

小米起家于移動(dòng)端及時(shí)通信軟件——米聊，后設計出獨有的MUI手機系統，進(jìn)入手機產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。因小米手機通過(guò)MUI預裝手機客戶(hù)端內容，并從電子商務(wù)的銷(xiāo)售模式開(kāi)始，打破了傳統手機制造的固有商業(yè)模式，獲得銷(xiāo)量上的飛速增長(cháng)。雷軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合稱(chēng)，小米今年預計賣(mài)出700萬(wàn)部手機，并實(shí)現120億元銷(xiāo)售額。小米最新的估值則已高達40億美元。但有業(yè)內人士認為，這一估值靠手機是撐不起來(lái)的，雷軍應該對投資人講述過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視的概念。

目前，小米在米聊、MUI和手機上都已面臨其他競爭對手的沖擊，如騰訊的微信、360定制手機等。小米必須將其創(chuàng )新的商業(yè)模式復制到更多終端產(chǎn)品中，電視就成為其必然目標。

但一個(gè)問(wèn)題是，小米自身并沒(méi)有任何內容，小米手機預裝的內容也僅是金山手機助手、凡客誠品、UC瀏覽器、樂(lè )淘等一系列雷軍資本投資的產(chǎn)品。如果小米盒子遵照廣電總局的規定，只接入牌照方有限的內容，那么在與樂(lè )視等其他機頂盒競爭時(shí)便存在嚴重的內容短板。所以，小米盒子集合了搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV和風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的版權內容，它希望成為互聯(lián)網(wǎng)內容整合商。

“你說(shuō)小米董事長(cháng)雷軍真的不知道181號文嗎？肯定不是的。雷軍其實(shí)是想‘生米先煮成熟飯’，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的許多規則都是隨著(zhù)科技的發(fā)展漸漸從無(wú)到有發(fā)展起來(lái)的，他就是想試一試?！鄙鲜鼋咏∶坠镜娜耸扛嬖V《財經(jīng)》記者。

與小米不同的是，樂(lè )視網(wǎng)具備充足的內容資源。根據官方數據，樂(lè )視目前擁有9萬(wàn)集電視劇、5000多部電影，擁有2012年60%熱播影視劇以及2013年40%-50%熱播影視劇的視頻網(wǎng)站電視屏獨播權，旗下的電影公司樂(lè )視影業(yè)，每年制作和發(fā)行近30部大片。

樂(lè )視網(wǎng)是目前唯一一家在中國境內上市并且已實(shí)現盈利的視頻網(wǎng)站。樂(lè )視網(wǎng)財報顯示，公司2012年三季度營(yíng)收2.8億元，同比增107.7%；凈利潤4341萬(wàn)元，同比增49.7%。樂(lè )視網(wǎng)企圖以?xún)热轂楹诵?，通過(guò)云視頻平臺，實(shí)現對PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆蓋。這一戰略隨著(zhù)樂(lè )視TV和樂(lè )視盒子的面市，已逐漸達成。

優(yōu)朋普樂(lè )則選擇了另一種接入電視屏幕的方法。優(yōu)朋普樂(lè )相關(guān)負責人向《財經(jīng)》記者表示，在對現行規定允許下的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了研究之后，他們決定只將自己定位為一家互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商，與上游的牌照商和下游的渠道運營(yíng)商合作、分成。

其牌照合作方為南方傳媒，雙方已成立合資公司，專(zhuān)門(mén)組織內容和應用，并著(zhù)力解決互聯(lián)網(wǎng)接入電視時(shí)所需的解壓、存儲、傳輸、緩存等技術(shù)問(wèn)題。12月3日優(yōu)朋普樂(lè )與創(chuàng )維共同發(fā)布創(chuàng )維云電視，與電視搭配銷(xiāo)售點(diǎn)卡，用于觀(guān)看線(xiàn)上的好萊塢大片。優(yōu)朋普樂(lè )CEO邵以丁向《財經(jīng)》記者表示，創(chuàng )維等電視機廠(chǎng)商企圖實(shí)現從賣(mài)硬件到賣(mài)服務(wù)的轉變。

對此，雷鋒網(wǎng)創(chuàng )始人林軍認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入盒子或者繼而進(jìn)軍智能電視，比傳統電視機廠(chǎng)商更具有優(yōu)勢。家電是中國消費者品牌識別度較低的門(mén)類(lèi)，而如果像小米這樣有品牌力的企業(yè)進(jìn)來(lái)，一定會(huì )把量帶起來(lái)。具備互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，在應用開(kāi)發(fā)和用戶(hù)體驗研究上有很大的優(yōu)勢，這一點(diǎn)上傳統電視機廠(chǎng)商沒(méi)法比。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做機頂盒，并沒(méi)有打算通過(guò)賣(mài)硬件掙錢(qián)，而是賣(mài)服務(wù)和內容。樂(lè )視C1盒子本身定價(jià)是0元，但必須捆綁購買(mǎi)一年的獨家內容服務(wù)費399元，第二年起用戶(hù)可自主選擇是否付費，如果不繼續付費也可以看全網(wǎng)的內容，但是不能看高清版本。對于已經(jīng)看了一年高清版本的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，續費的可能性很大。

樂(lè )視網(wǎng)在付費模式上已十分成熟。根據其2011年年報，70萬(wàn)付費用戶(hù)在2011年為樂(lè )視網(wǎng)提供的“網(wǎng)絡(luò )高清視頻服務(wù)收入”已經(jīng)達到1.21億元，而同期樂(lè )視網(wǎng)的廣告收入只有1.14億元。

除了通過(guò)付費收看獲利之外，電視盒子另一清晰可見(jiàn)的收入便是來(lái)自電視廣告。根據群邑咨詢(xún)機構預計，2012年中國電視廣告花費將達到2100.2億元人民幣，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告花費只有793.5億元人民幣。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，電視大屏廣告作價(jià)依舊比PC和移動(dòng)終端視頻廣告高出很多。與盒子一起進(jìn)入電視大屏的，顯然少不了電視廣告。

而且埃森哲分析師認為，由云端出發(fā)的電視盒子，能夠對觀(guān)看者習慣進(jìn)行大數據分析，實(shí)現精準廣告的投放。這將優(yōu)于有線(xiàn)電視的廣告投放策略。

即便在現有廣電管控下，云平臺、海量?jì)热?、用?hù)付費、精準廣告投放，這些已經(jīng)構成了電視盒子清晰的盈利模式。

在盈利模式確定之后，產(chǎn)業(yè)規模的形成只是時(shí)間問(wèn)題。據業(yè)內人士預計，2012年互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的總銷(xiāo)量約為400萬(wàn)臺左右，以每臺400元計算，市場(chǎng)總額將達到160億元左右。

規模和盈利，或將進(jìn)一步促動(dòng)電視盒子形成統一的產(chǎn)品標準，以及更多的高清節目?jì)热?，如同現在的有線(xiàn)電視機頂盒。

多屏融合趨勢明朗

廣電系似乎也無(wú)暇阻擋電視盒子向電視屏幕的進(jìn)發(fā)，他們思考更多的是，如何反過(guò)來(lái)向互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端滲透。

2012年中國最受歡迎的電視選秀節目《中國好聲音》，除了在浙江衛視定時(shí)播出之外，還通過(guò)PC、平板電腦等設備在多家視頻網(wǎng)絡(luò )上同步直播。這是電視節目反向整合互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)產(chǎn)品，達到多屏互動(dòng)的絕佳例子。各終端的收入相加之后，《中國好聲音》1億元的投入，獲得了3億元的收入。

在美國同樣的案例也正在發(fā)生。BBC在2012年倫敦奧運會(huì )期間，向電視、個(gè)人電腦、平板電腦以及智能手機四種終端設備及時(shí)發(fā)布奧運動(dòng)態(tài)，進(jìn)而促成BBC體育頻道網(wǎng)站的日均點(diǎn)擊率達到史無(wú)前例的95億次，視頻播放量是2008年北京奧運會(huì )的3倍多，其中有三分之一網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量來(lái)自移動(dòng)用戶(hù)。

除電視節目或頻道方之外，牌照商亦希望利用其所具有的互聯(lián)網(wǎng)電視內容審核資質(zhì)，搭建起自己的內容播控平臺，以?xún)热轂橄葘Ш屯黄瓶?，尋求與其他參與者的合作，形成以自身為中心的價(jià)值鏈。如騰訊是電信運營(yíng)商唯恐避之不及的對象，CNTV卻主動(dòng)與其合作。據《財經(jīng)》記者了解，七大牌照方幾乎全部開(kāi)通了自己的移動(dòng)客戶(hù)端，完成了對移動(dòng)屏幕的覆蓋。

多數業(yè)內人士認為，廣電部門(mén)并不反對多屏融合，但目前自身在廣電網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)性和內容上均劣于互聯(lián)網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)可通過(guò)用戶(hù)生產(chǎn)內容，即UGC模式)，為保證自身體系的競爭力，只好設置一定門(mén)檻以阻擋互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力。隨著(zhù)廣電部門(mén)自身競爭力的加強，特別是當廣電部門(mén)能夠主導內容的多屏互動(dòng)時(shí)，管制政策或將徹底放開(kāi)。

中國互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家包冉認為，互聯(lián)網(wǎng)和電視的聯(lián)姻是必然的，因為將來(lái)一切網(wǎng)絡(luò )都要走向互聯(lián)網(wǎng)。

上述原盛大高管稱(chēng)，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視應叫立體電視，比如你在看一個(gè)新聞，在旁邊應呈現出這個(gè)新聞的所有信息；再比如你覺(jué)得電視劇里一個(gè)演員的領(lǐng)帶很漂亮，就可以馬上到淘寶上去買(mǎi)。

多屏融合的趨勢十分明朗。埃森哲分析師認為，未來(lái)將不存在電視或PC的區別，各企業(yè)面對的都是視頻消費者，向他們提供視頻內容的方式也將只有一種，即從云端整合內容和服務(wù)向各屏終端分發(fā)。

整條產(chǎn)業(yè)鏈的參與者主要有這樣幾類(lèi)：設備制造商(機頂盒廠(chǎng)商、電視機廠(chǎng)商、PC廠(chǎng)商、手機及移動(dòng)終端廠(chǎng)商)、云平臺(百度、谷歌、阿里巴巴、騰訊、樂(lè )視等)、內容制造商(版權所有者、電影公司等)、服務(wù)提供商(電信運營(yíng)商、有線(xiàn)電視運營(yíng)商等)。幾類(lèi)之間互相會(huì )有交叉業(yè)務(wù)。

電視盒子或互聯(lián)網(wǎng)電視都將只是融合的手段和工具，搶先占領(lǐng)多屏用戶(hù)才是各利益主體的真實(shí)目的。在這樣的趨勢和邏輯下，限制電視盒子必將只是短期行為，長(cháng)遠來(lái)看毫無(wú)價(jià)值。(來(lái)源：同花順 編選：免費論文下載中心)