彩電業(yè)失利反傾銷(xiāo)：被誤讀的全球化戰略

新聞以其快捷的傳播特點(diǎn)出現在各類(lèi)傳媒的顯要位置。大洋彼岸的消息一傳出，國內即有企業(yè)站出來(lái)說(shuō)，這是“內鬼作?！?，緊接著(zhù)又傳出其他國家彩電企業(yè)背后指使“幕后說(shuō)”，亦有業(yè)內專(zhuān)家分析是中國企業(yè)一貫的低價(jià)“惹的禍”，還有一種聲音指出是國內企業(yè)不懂和缺乏應訴策略的“惡果”?！肮庞欣碚f(shuō)”一時(shí)甚囂塵上。以筆者之見(jiàn)，上述都有道理，但更多地停留在對反傾銷(xiāo)案的表象的認識，卻沒(méi)有認識到矛盾的本質(zhì)——被誤讀的中國彩電業(yè)的國際化戰略，中國的彩電企業(yè)需要審視我們的全球化競爭戰略。

從戰略的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，大公司主要有兩種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)競爭，它們分別是跨國本土化ｍｕｌｔｉｄｏｍｅｓｔｉｃ產(chǎn)業(yè)和企業(yè)全球化產(chǎn)業(yè)ｇｌｏｂａｌ競爭。從彩電這種產(chǎn)品的屬性和競爭來(lái)看，全球彩電的競爭完全是全球跨國彩電公司的競爭，所以說(shuō)它是一種全球化產(chǎn)業(yè)。

全球化產(chǎn)業(yè)需要與之相結合的全球化的競爭戰略，而我們國內的彩電企業(yè)一直以來(lái)主要依賴(lài)所謂的“規模經(jīng)濟”、“比較優(yōu)勢”為自己的“競爭優(yōu)勢”，采取低價(jià)格向跨國公司接單出口產(chǎn)品、代工和ＯＥＭ產(chǎn)品，而這是一種非常傳統的國際化競爭模式。而反傾銷(xiāo)與非關(guān)稅貿易壁壘是這種模式最大的“敵人”，也是中國所有要出口企業(yè)面前最大的障礙。就這個(gè)角度而言，目前來(lái)討論是不是有“內鬼”，是不是受了“委屈”，都沒(méi)有現實(shí)意義，最重要的是如何跨越這個(gè)傳統的國際化和全球化競爭模式。

跨越傳統國際化模式，包括中國在內的發(fā)展中國家的企業(yè)需要創(chuàng )造出與眾不同的戰略。以筆者的觀(guān)點(diǎn)，中國彩電企業(yè)全球化競爭已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng )新導向階段，中國企業(yè)新全球化戰略必須將本身的價(jià)值鏈擴張到國際銷(xiāo)售渠道、國際化的營(yíng)銷(xiāo)手段、尋求不同國籍的原料來(lái)源和最終跨國產(chǎn)品體系的建立等。

創(chuàng )新導向階段是投資國外階段，也就是在國外行銷(xiāo)，在國外設廠(chǎng)、降低成本、強化對當地市場(chǎng)的影響，也即是建立一個(gè)國際的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、國際的品牌的過(guò)程。像類(lèi)似彩電這樣的全球化產(chǎn)業(yè)，中國的彩電企業(yè)只有傾其所有產(chǎn)品并訂立市場(chǎng)的全球化定位，才能夠與競爭對手抗衡。

在國際經(jīng)濟中，與中國類(lèi)似的發(fā)展中國家已經(jīng)變成了一塊快速成長(cháng)的版圖，許多發(fā)展中國家的企業(yè)是出口廠(chǎng)商。問(wèn)題是，在發(fā)展中國家的企業(yè)引發(fā)了企業(yè)走向全球化戰略的一些挑戰。最基本的問(wèn)題是如何從比較優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢。要擴張到其他發(fā)展中市場(chǎng)和發(fā)達市場(chǎng)，就必然受到生產(chǎn)要素條件和政府保護策略、關(guān)稅、傾銷(xiāo)等類(lèi)似的壁壘和限制。我們企業(yè)的生存之路是如何整合國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和生產(chǎn)資源，而不是把寶都押在中國，只是出口完事；同時(shí)還要滿(mǎn)足和開(kāi)發(fā)出適應當地市場(chǎng)的特定需求的產(chǎn)品，建立屬于自身的一個(gè)當地行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

生產(chǎn)力的創(chuàng )新造就了國際競爭的新模式，中國的彩電企業(yè)必須發(fā)揮所在地的比較優(yōu)勢，避免其中的不利之處。類(lèi)似彩電這樣的全球化產(chǎn)業(yè)優(yōu)于其他產(chǎn)業(yè)，通常是靠可提升生產(chǎn)力的所在地競爭優(yōu)勢。這個(gè)范式將會(huì )引發(fā)新全球化戰略思考，以全新的方法，將本土化和全球化整合起來(lái)。通常母國家基地所在地，應該被看成競爭優(yōu)勢的根源。全球化戰略應該將這種優(yōu)勢，通過(guò)分散活動(dòng)尋求比較優(yōu)勢、進(jìn)入市場(chǎng)，或獲取特定技能或技術(shù)的延伸。反傾銷(xiāo)不是針對企業(yè)而是針對產(chǎn)地的，美國對中國彩電的反傾銷(xiāo)，告訴中國彩電企業(yè)現有的制造布局不能擔當我們的彩電企業(yè)國際化和全球化的歷史重任。反傾銷(xiāo)給中國彩電業(yè)的制造布局一次次敲響了警鐘，走出去是生存發(fā)展的必需。利用中國這樣一個(gè)母國家基地，作為企業(yè)競爭優(yōu)勢根源，并充分發(fā)展當地的比較競爭優(yōu)勢。

上帝雖然已經(jīng)關(guān)上了一扇門(mén)，但同時(shí)另一扇門(mén)卻仍然開(kāi)著(zhù)。反傾銷(xiāo)案還會(huì )在一段時(shí)間內持續，對國內彩電企業(yè)而言，查找問(wèn)題，尋找對策，調整方向，才是我們最應該做的。