人事管理
傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變途徑
摘要：本文從五個(gè)方面闡述了從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變途徑，只有把現代管理觀(guān)念和技術(shù)滲透到組織的各項管理原則和管理方法中去，重視人的潛能發(fā)揮，調動(dòng)其各方面的積極因素，才是組織成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；轉變途徑新世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，經(jīng)濟實(shí)力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統的人事管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要，取而代之的是市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的現代人力資源管理。在國內，由于地區差異，企業(yè)行業(yè)、性質(zhì)、規模等的不同，企業(yè)人力資源管理存在比較大的差異。很多企業(yè)受傳統的官僚習氣影響，人力資源管理部門(mén)弱化為傳統的人事管理部門(mén)，沒(méi)有認識到人力資源管理是一門(mén)復雜的系統的工作。盡管有些人事管理工作也涉及了績(jì)效管理、獎罰制度、員工培訓等，但基本上屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰略決策。還是局限于通過(guò)各種管理辦法和制度使企業(yè)員工按照一定的程序進(jìn)行工作，也就是要把人“管住”。什么是現代人力資源管理呢？現代人力資源
2022-03-03
2013年10月人事管理工作實(shí)習報告
電子計算機作為數據處理系統，已逐漸成為人事管理現代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著(zhù)重要的作用。在我國，已經(jīng)開(kāi)始運用電子計算機進(jìn)行人員工資管理、人事統計和查詢(xún)、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規劃等。管理現代化是漢代社會(huì )發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì )化大生產(chǎn)的發(fā)展規模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細，行業(yè)有部門(mén)之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜；而現代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀(guān)、宏觀(guān)方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對信息系統的完善程度越來(lái)越高，傳統的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會(huì )的發(fā)展和四化建設的需要。改革、創(chuàng )新，實(shí)現管理現代化勢在必行?，F代化管理的內容很多，關(guān)系很復雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性?？梢?jiàn)人是現代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復雜的管理大系
2013-10-08
2013年7月企業(yè)人事管理員實(shí)習報告范文
實(shí)習目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習試用期，了解廠(chǎng)區生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎；通過(guò)本部實(shí)習。了解hr方面在廠(chǎng)區的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。實(shí)習時(shí)間：XX-11-2至XX-2-1實(shí)習部門(mén)：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實(shí)習內容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實(shí)習計劃進(jìn)入廠(chǎng)區實(shí)習，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。第一個(gè)月主要是了解廠(chǎng)區三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠(chǎng)區環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門(mén)，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱(chēng)重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過(guò)程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱(chēng)粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結
2013-07-24
2013年2月公司人事管理大學(xué)生實(shí)習報告
實(shí)習目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習試用期，了解廠(chǎng)區生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎;通過(guò)本部實(shí)習。了解hr方面在廠(chǎng)區的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。實(shí)習時(shí)間：實(shí)習部門(mén)：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實(shí)習內容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實(shí)習計劃進(jìn)入廠(chǎng)區實(shí)習，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。第一個(gè)月主要是了解廠(chǎng)區三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠(chǎng)區環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門(mén)，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報：制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱(chēng)重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過(guò)程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱(chēng)粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過(guò)這
2013-02-23
高校人事管理新思路分析
【摘 要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當今社會(huì )人才的競爭力越來(lái)越激烈，高等學(xué)校作為培養人才的基礎單位，想要適應這種競爭的現象，必須對人事管理工作進(jìn)行創(chuàng )新、改革，目前，各個(gè)高校都逐漸開(kāi)始實(shí)施人力資源管理，然而，在實(shí)施過(guò)程中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要高校人事管理不斷的探究、創(chuàng )新。本文在此著(zhù)重探討高校人事管理的新思路、新途徑，借以來(lái)為高校完善認識管理工作提供一些幫助?！娟P(guān)鍵詞】高校； 認識管理； 新思路； 改革?，F如今，隨著(zhù)社會(huì )人才競爭的日益激烈，人事管理不僅僅只局限于企業(yè)的日常管理體系中，同樣也開(kāi)始實(shí)施在各個(gè)高校中，體現了高校的一種權利同時(shí)也折射出了科學(xué)的影響力。高校人事管理作為一種新型的工作，涉及的內容較為繁瑣、廣泛，在高校發(fā)展中有著(zhù)很重要的位置。如： 高校想要充分體現教職工的個(gè)人優(yōu)勢或者集體優(yōu)勢，則需要結合一定的人事法律、法規，從而制定出適合高校實(shí)行的教學(xué)、科研目標，便于對高校的各個(gè)人員進(jìn)行有計劃、有組織的監督、調控。然而，目前高校人事管理在發(fā)展過(guò)程中還缺乏創(chuàng )新，需要進(jìn)一步的探索和研究。在此，筆者結合自己的實(shí)際經(jīng)驗，談一下高校人事管理的新思路。
2012-12-11
關(guān)于高校人事管理中教師聘任制的法律思考
作者：劉小丹，曾長(cháng)雋，黃竹賢，霍麗慧，張家琳【摘要】 高校教師聘任制是關(guān)系高校教師隊伍整體素質(zhì)和水平的提高，影響高等教育發(fā)展全局的一項十分重要的人事制度改革工作。本文主要從法律的視野，結合國內外的有益做法和經(jīng)驗，提出完善高校教師聘任制的對策和建議。 【關(guān)鍵詞】 高校；人事管理；教師聘任制；法律思考 Abstract:The teacher appointment system of higher education is an important work in the personnel system reform which affects the enhancement of the integral quality and level of university faculty， and influences the full development of higher education. This paper， from the juristical perspective， consulting the domestic and foreign be
2012-11-05
關(guān)于城市電視臺人事管理制度的改革探索
城市電視臺（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“城市臺”）現有的管理運行機制滯后于電視業(yè)的發(fā)展。城市臺要走出困境，實(shí)現快速發(fā)展，首要問(wèn)題不是設備和資金的投入，而是創(chuàng )新的精神和改革的勇氣。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的推進(jìn)，原有的那套事業(yè)單位的人事管理辦法和方式應當轉型。一、城市臺在人才管理和分配制度方面存在的問(wèn)題1.缺乏人力資源配置規劃和人才資源規范人才管理工作的重點(diǎn)之一是對組織內的各種職能進(jìn)行規劃、分析與設計。目前這項工作比較欠缺，主要表現在缺乏科學(xué)合理的人才規劃，缺少對組織中人力資源的預測和分析。由于在人力資源管理上缺乏遠期和近期規劃，導致在人員引進(jìn)與使用上，一方面存在著(zhù)一定程度的隨意性和盲目性，未能做到統籌安排；另一方面，未建立人才資源庫，沒(méi)有充分形成人才隊伍層次體系。長(cháng)期以來(lái)，城市臺受到兩個(gè)相互矛盾現象的嚴重困擾：一是人員過(guò)剩，一是人才缺乏。前者表現為無(wú)力勝任工作的或多余的人員無(wú)法按照正常程序從機構中剝離；后者表現為需要的人員因為部門(mén)編制等問(wèn)題無(wú)法正常引進(jìn)。許多城市臺的減員也主要是在那些無(wú)正式聘用關(guān)系、無(wú)長(cháng)期合同關(guān)系、無(wú)充分勞資保障的人員中進(jìn)行。人力
2012-07-30
淺議現時(shí)期高校人事管理向人力資源管理的轉變
[摘要] 隨著(zhù)現代先進(jìn)的管理觀(guān)念在組織中的發(fā)展，人力資源管理在組織管理中作用也隨即顯得極其重要起來(lái)，那么針對現代高等教育的發(fā)展，高校教師也必須適應從傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變，現就高校教師的聘任制、利益分配和考核評價(jià)體系三個(gè)方面來(lái)討論高校人力資源管理的理念及對策。[關(guān)鍵詞] 高校教師 人力資源 人事管理人力資源管理，就是指運用現代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心里和行為進(jìn)行積極地引導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現最佳目標，使整個(gè)人員隊伍的質(zhì)量得以同步提高，發(fā)揮最大的效能。傳統的“高效人事管理”是指以教職工與有關(guān)教學(xué)、科研、管理以及其他教輔活動(dòng)的相互關(guān)系為對象，運用有關(guān)理論原則和方法，對吸收錄用、調配派遣、獎懲任免、培訓考核、工資福利等事務(wù)，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、指揮、監督的活動(dòng)，以保證學(xué)?；顒?dòng)的正常高校運作。高校人力資源指高校從事教學(xué)、科研、管理、后勤等教職工總體所具有的勞動(dòng)能力的總和。因此現代人力資源管理與傳統人事
2012-05-12
計算機人事管理工作實(shí)習總結
[實(shí)習目的]通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設計專(zhuān)題的主要內容，為畢業(yè)設計的順利進(jìn)行做好充分的準備，并為自己能順利與社會(huì )環(huán)境接軌做準備。[實(shí)習任務(wù)]對計算機在人事管理方面的應用進(jìn)行歸納總結，并查閱資料為畢業(yè)設計作準備.[實(shí)習內容]計算機在人事管理中的應用隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會(huì )已步入了信息社會(huì )，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng )造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專(zhuān)業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現象使人們對辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機構改革的同時(shí)，盡快使用現代化管理設備、管理手段、管理方法。計算機在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統計手段，改革了統計方法，提高了統計工計算機在人事部門(mén)的廣泛應用，將為我國的人事
2012-05-04
計算機實(shí)習報告（人事管理信息系統）
[實(shí)習目的]通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設計專(zhuān)題的主要內容，為畢業(yè)設計的順利進(jìn)行做好充分的準備，并為自己能順利與社會(huì )環(huán)境接軌做準備。[實(shí)習任務(wù)]對計算機在人事管理方面的應用進(jìn)行歸納總結，并查閱資料為畢業(yè)設計作準備.[實(shí)習內容]計算機在人事管理中的應用隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會(huì )已步入了信息社會(huì )，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng )造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專(zhuān)業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現象使人們對辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機構改革的同時(shí)，盡快使用現代化管理設備、管理手段、管理方法。計算機在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統計手段，改革了統計方法，提高了統計工計算機在人事部門(mén)的廣泛應用，將為我國的人事
2012-02-26
關(guān)于堅持人事管理 財務(wù)管理 資源調配 “三統一”原則 實(shí)現科學(xué)管理
中圖集團經(jīng)歷50多年的風(fēng)云變換，如今已成為中國文化企業(yè)的代表，新的時(shí)代給中圖集團注入了新的活力，解放思想，改革創(chuàng )新發(fā)展是每個(gè)中圖人義不容辭的責任。作為中圖集團的一分子，我想從人事管理、財務(wù)管理、資源調配幾方面談?wù)勎业南敕ê驼J識。中圖集團是大型國有文化企業(yè)，面臨解放思想，改革創(chuàng )新發(fā)展的巨大變革，國有企業(yè)的通病也在中圖集團的肌體上顯露無(wú)遺。進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，智力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。國有企業(yè)人力資源尚處于理念傳播階段，對人力資源管理的引進(jìn)，又較普遍地模仿照搬西方經(jīng)驗，簡(jiǎn)單嫁接一些技術(shù)工作和工作程序，忽視或沒(méi)有意識到與民族文化、行業(yè)特征、及企業(yè)具體情況的結合。中圖集團中出現的看似簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，其背后往往是非常復雜的人力資源問(wèn)題，而人力資源問(wèn)題往往牽涉文化、制度與人三個(gè)層面。文化。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無(wú)縫，管理者再職業(yè)化也會(huì )帶有主觀(guān)性，不公平的現象無(wú)論哪一家公司都絕對存在，員工的抱怨更難以避免。但優(yōu)秀的公司一般有強大的文化，借助文化的力量增強公司的吸引力和凝聚力，使員工愿為大"家"做出適度的個(gè)人讓步乃至"犧
2011-12-30
計算機人事管理工作實(shí)習報告
實(shí)習目的通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設計專(zhuān)題的主要內容，為畢業(yè)設計的順利進(jìn)行做好充分的準備，并為自己能順利與社會(huì )環(huán)境接軌做準備。實(shí)習任務(wù)對計算機在人事管理方面的應用進(jìn)行歸納總結，并查閱資料為畢業(yè)設計作準備.實(shí)習內容計算機在人事管理中的應用隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會(huì )已步入了信息社會(huì )，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng )造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專(zhuān)業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現象使人們對辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機構改革的同時(shí)，盡快使用現代化管理設備、管理手段、管理方法。 計算機在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統計手段，改革了統計方法，提高了統計工計算機在人事部門(mén)的廣泛應用，將為我國的人事管理工作，提供現代化的管
2011-12-14
關(guān)于新時(shí)期高校人事管理工作的新舉措
人事管理工作是高等院校行政管理工作體系中的重要環(huán)節，人事管理的科學(xué)化和規范化水平是決定高校師資隊伍建設、乃至高校整體發(fā)展的關(guān)鍵因素。高等教育的快速發(fā)展對高校人事管理工作提出了新的要求，作為高層次人才教育基地和搖籃的高等院校，要培養出適應社會(huì )需要的人才，做好高校的人事管理工作是順利開(kāi)展各項工作的前提。建設一支高素質(zhì)的師資隊伍，營(yíng)造適應人才發(fā)展的環(huán)境，建立公正合理的考核評價(jià)體系與分配體系，提高人事管理工作者的自身素質(zhì)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng )新，是做好高校人事管理工作的重要內容。如何在高校人事管理中貫徹科學(xué)發(fā)展的理念，堅持以人為本，按照統籌兼顧的根本方法，從而達到全面協(xié)調可持續發(fā)展的基本要求，是所有人事工作者面臨的一項廣泛而深刻的課題。一、堅持科學(xué)的發(fā)展理念，站在科學(xué)執政的戰略高度謀劃人事管理工作用科學(xué)發(fā)展觀(guān)推進(jìn)人事工作，必須解放思想，摒棄一切封閉落后、不合時(shí)宜的思維定式，順應時(shí)代的變化和新形勢新任務(wù)的要求，創(chuàng )新工作思路，自覺(jué)遵循經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規律，從執政興國的戰略高度審視和謀劃人事管理工作。要把促進(jìn)人的發(fā)展和依靠人的發(fā)展作為人事工作的出發(fā)點(diǎn)，形成
2011-09-06
傳統人事管理與現代人力資源管理異同淺析
摘 要：在努力建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的今天，“人”是發(fā)展的根本。因此，如何很好的利用我國豐富的勞動(dòng)力，把他們作為人力資源來(lái)開(kāi)發(fā)和利用，為我國的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出更大的貢獻，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。首先介紹了兩者的內涵，指出雙方的異同點(diǎn)，最后提出一些從傳統人事管理向現代人力資源管理逐漸轉變和深化的建議和實(shí)施途徑，以期為這個(gè)新興管理領(lǐng)域貢獻一份力。 關(guān)鍵詞： 傳統人事管理；現代人力資源管理；轉變途徑由于傳統的人事管理產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟體制下，它與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展明顯不相適應，因此，就產(chǎn)生了與現代社會(huì )發(fā)展相適應的現代人力資源管理。它是一門(mén)新興學(xué)科，涉及了心理學(xué)，社會(huì )學(xué)和管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科，但是，它仍然不能根本性的擺脫傳統計劃經(jīng)濟體制下的人事管理模式，還存在著(zhù)很多不容忽視的問(wèn)題。因此，本文主要探討傳統人事管理與現代人力資源管理之間的異同，并針對這些異同之處，提出從傳統人事管理向現代人力資源管理實(shí)現全面轉變的途徑。 1 傳統人事管理與現代人力資源管理的基本涵義 狹義的人事管理是指各單位人事部門(mén)負責人員招聘，調配，考核等一系列動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理和協(xié)調工作。它主要協(xié)調和控制人與人
2011-08-25
關(guān)于事業(yè)單位人事管理工作的問(wèn)題及對策
摘要：本文分析了當前事業(yè)單位人事管理中存在的問(wèn)題，提出了加強事業(yè)單位人事管理的具體對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人事管理 對策在國有企業(yè)和政府機構改革已深入開(kāi)展并取得積極進(jìn)展的今天，推進(jìn)事業(yè)單位人事管理發(fā)展顯得非常迫切。一、當前事業(yè)單位人事管理存在的問(wèn)題1.人才引進(jìn)、配置不合理。事業(yè)單位一直沿襲著(zhù)使用多年的管理模式，一方面沒(méi)編制不能進(jìn)人；另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級主管部門(mén)同意就可進(jìn)人。因此，許多急需的人才由于缺乏編制無(wú)法引進(jìn)，而有社會(huì )背景的人員卻能擠占緊缺的編制進(jìn)入到事業(yè)單位。近幾年，事業(yè)單位聘用制改革力度越來(lái)越大，盡管有關(guān)部門(mén)出臺了大量文件確保事業(yè)單位招聘的公平、公正、公開(kāi)，但依然難以避免一些單位的暗箱操作。在招聘過(guò)程中，決定權往往掌握在領(lǐng)導和人事部門(mén)手中，導致各種人際關(guān)系盛行，結果往往是聘用制搞得轟轟烈烈，實(shí)際人員早已內定，所以不能人盡其才。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。2.崗位設置、崗位聘用缺乏科學(xué)性。不少事業(yè)單位為了“保持穩定”，絕大多數崗位的任職條件好像是為了安置現有人員定做的
2011-08-25
淳安縣繭絲綢總公司人事管理現狀淺析與建議
摘要:國有企業(yè)的人力資源管理大多仍然沿用計劃經(jīng)濟時(shí)期的行政管理，缺乏市場(chǎng)的合理配置。本文從資源配置、績(jì)效管理、培訓與開(kāi)發(fā)等方面分析了淳安縣繭絲綢總公司的人事管理現狀，并針對性地提出了改進(jìn)建議。 關(guān)鍵詞:人事管理 現狀分析 建議 淳安縣繭絲綢總公司為隸屬于淳安縣人民政府的國有企業(yè)?？偣境闪⒂?989年，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)桑苗、蠶種、蠶繭、白廠(chǎng)絲、蠶絲被、蠶用物資等，年銷(xiāo)售產(chǎn)值超3億元。是貿工農一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家級扶貧龍頭企業(yè)、省級農業(yè)科技企業(yè)，負責全縣蠶種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，蠶繭收烘、經(jīng)營(yíng)與管理?？偣驹O8個(gè)科室、1個(gè)倉儲中心、6個(gè)蠶繭管理總站和30個(gè)繭站，下屬淳安縣桑園絲綢有限公司等7個(gè)經(jīng)濟實(shí)體。 一、企業(yè)人事管理現狀分析 1、人力資源配置機制與市場(chǎng)經(jīng)濟體制不相適應。首先，人事管理仍然沿用計劃經(jīng)濟時(shí)期的行政管理，缺乏市場(chǎng)的合理配置。當前淳安縣繭絲綢總公司的管理者都是由淳安縣人民政府任命的。其次，總公司干部員工有3種不同編制，即公務(wù)員、事業(yè)編制和企業(yè)編制。不同編制人員往往習慣從自己身份考慮問(wèn)題，這種人力資源配置與市場(chǎng)經(jīng)濟體制極不適應，影響企業(yè)的團結與協(xié)作，
2011-08-23
論怎樣提高人事管理工作水平
［摘 要］ 隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理工作也越來(lái)越系統化，精細化，而企業(yè)的人事管理工作已成為每個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重，本文就如何提高人事管理工作水平進(jìn)行探討。 ［關(guān)鍵詞］ 人事管理； 管理工作； 對策隨著(zhù)現代科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)如何能在激烈競爭中生存發(fā)展是其必須面對的問(wèn)題。 同時(shí)，企業(yè)也開(kāi)始認識到只有把人事管理工作提升到一個(gè)新的水平才能在經(jīng)濟大潮中為企業(yè)生存預留發(fā)展空間。因此，合理整改傳統的人事管理制度，把人事管理工作提高到一個(gè)新的水平成為每個(gè)企業(yè)站穩腳跟的必要途徑。 １人事管理工作提升和人事管理制度整改的必要性 眾所周知，人事管理工作是整個(gè)企業(yè)行政管理運作中的重要環(huán)節，是不可忽視的。只有加強對人事管理工作和對現有人事管理制度的合理整改，才能在最大限度提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個(gè)具有競爭力的現代企業(yè)，其競爭力主要表征在人才方面。企業(yè)必須不斷更新人才觀(guān)念，聘用高水平專(zhuān)業(yè)管理人員，對企業(yè)現行的人事管理制度進(jìn)行合理整改，提升人事管理工作水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。 ２傳統的人事管理模式落后的原因 傳統的人事管理模式主要以人力為成本，
2011-08-22
關(guān)于基于JSP的人事管理平臺的設計與實(shí)現
摘 要：隨著(zhù)計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，利用計算機對企業(yè)人事進(jìn)行管理有著(zhù)不可比擬的優(yōu)勢。本文利用JSP語(yǔ)言和SQL Server數據庫設計并實(shí)現了一個(gè)人事管理平臺，該平臺實(shí)現了人事管理的基本功能，包括人員檔案管理、培訓管理、職稱(chēng)評定、獎懲管理以及人員調動(dòng)管理等。通過(guò)該平臺的應用，能建立現代人事管理模式、促進(jìn)人事管理正規化、幫助企業(yè)提高管理實(shí)效、降低管理成本。關(guān)鍵詞：JSP；人事；正規化0引言作為計算機應用的一部分，使用計算機對人事信息進(jìn)行管理，具有手工管理無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如：檢索迅速，查找方便，可靠性高，存儲量大，保密性好，壽命長(cháng)，成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事管理的效率，也是企業(yè)科學(xué)化、正規化管理與世界接軌的重要條件。人事管理系統是現代企業(yè)管理工作不可缺少的一部分，是適應現代企業(yè)制度要求，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規范化的必要條件。因此，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的普及，利用網(wǎng)絡(luò )化的人事管理平臺進(jìn)行企業(yè)人事信息的管理，可以大大提高企業(yè)管理的效率，解除了人事管理人員受時(shí)間空間上的束縛，前景十分看好。1系統功能需求
2011-08-17
淺議力資源管理與傳統人事管理
摘要：現在，我國國企的人力資源管理多數仍處于傳統的人事管理階段，亟待向現代的人力資源管理觀(guān)念轉變。本文根據我國國企面臨的挑戰和人力資源管理存在的問(wèn)題，對人力資源管理的理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行了較系統的闡述，為國企人力資源改革提供了一定參考的思路。關(guān)鍵詞：傳統人事 人力資源 轉變 體系 企業(yè)若想適應市場(chǎng)化、全球化的要求，管理觀(guān)念上要創(chuàng )新，人力資源管理體系也要完善，否則企業(yè)的前展前景將很渺茫，做大、多強也就變成了一句空話(huà)?？涩F在，我國國企的人力資源管理多數仍處于傳統的人事管理階段，亟待向現代的人力資源管理觀(guān)念轉變。 1 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 1.1 觀(guān)念不同 傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費都要計入生產(chǎn)成本的，企業(yè)應想方設法減少人力投資以降低成本來(lái)提高產(chǎn)品競爭力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現代的資源管理理論認為，人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的是一種資本性資源，人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。 1.2 形式不同 打一個(gè)比方，傳統的人事管理主要是按照上級決策進(jìn)行組織分配和處理，是被動(dòng)反應的“管家”。而人力資源管理是實(shí)現社會(huì )人
2011-07-22
鐵路人事管理制度問(wèn)題與改革研討
摘要：鐵路行業(yè)在適應經(jīng)濟全球化進(jìn)程中，人事工作管理重心應進(jìn)行深入改革，人事部門(mén)必須重新審視管理內涵，更新觀(guān)念。本文就鐵路人事管理制度問(wèn)題與改革進(jìn)行深入探討。關(guān)鍵詞：人事管理；改革；觀(guān)念，人事培訓隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化、信息化、經(jīng)濟全球化加速，我國鐵路的封閉狀態(tài)將迅速被打破，與外界信息交流會(huì )不斷加強，從而推動(dòng)我國鐵路人力資源的合理利用開(kāi)發(fā)。積極營(yíng)造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，是優(yōu)化鐵路人力資源配置，增強鐵路市場(chǎng)競爭實(shí)力必由之路。一、鐵路行業(yè)人力資源存在的問(wèn)題1.人才結構不合理。一方面“人滿(mǎn)為患”，另一方面又“人才奇缺”。以某站段為例，全段現有職工2800人，8個(gè)科室、11個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，其中全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷46人，占職工總數的1.6%，其它管理人員188人，占職工總數的6.7%，管理人員充足，但技術(shù)人才、技能人才缺少。鐵路系統特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、工作分散，職工文化水平低，45歲以上職工基本為初、高中文化程度。管理人員中，普遍存在業(yè)務(wù)技術(shù)好的不懂管理、管理經(jīng)驗豐富的又不懂技術(shù)業(yè)務(wù)的缺陷，特別在選拔車(chē)間級管理人員時(shí)表現尤為突出
2011-06-22
實(shí)習報告范文（人事管理信息系統）
實(shí)習報告范文（人事管理信息系統） [實(shí)習目的] 通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設計專(zhuān)題的主要內容，為畢業(yè)設計的順利進(jìn)行做好充分的準備，并為自己能順利與社會(huì )環(huán)境接軌做準備。 [實(shí)習任務(wù)] 對計算機在人事管理方面的應用進(jìn)行歸納總結，并查閱資料為畢業(yè)設計作準備. [實(shí)習內容] 計算機在人事管理中的應用 隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會(huì )已步入了信息社會(huì )，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng )造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專(zhuān)業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現象使人們對辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機構改革的同時(shí)，盡快使用現代化管理設備、管理手段、管理方法。 計算機在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統計手段，改革了統計方法，提高了統計工計算機在人事部門(mén)的廣泛應用，將為我國的人事管理工作，提供現代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并
2011-06-05
論析高校人事管理的新理念及機制
論文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；人本管理；績(jì)效考評；薪酬管理論文摘要：我國高等學(xué)校人事管理的改革應借鑒現代企業(yè)管理的新理念和新機制，樹(shù)立人本管理的思想，體現高校對教師和學(xué)生的尊重；完善績(jì)效考評機制，促進(jìn)高校與教師之間的有效交流；應用和完善薪酬管理機制，激勵教師工作的熱情，以增強學(xué)校的辦學(xué)活力。隨著(zhù)我國高等學(xué)校內部體制的改革，高校人事管理也被賦予了新的內涵，人力資源逐漸成為現代高校最根本最核心的資源。高校人事管理應借鑒現代企業(yè)人力資源管理的新理念和新機制，以增強高等學(xué)校的辦學(xué)活力:一、樹(shù)立人本管理的新理念，體現學(xué)校對教師和學(xué)生的尊重人本管理是指以人為核心和以人為根本的管理，它是人力資源管理的指導思想和管理意識。所謂“以人為本”，應包括以下內涵:第一，要在高校的各項工作中重視人的因素，正確認識人的價(jià)值，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用;第二，學(xué)校教育的本質(zhì)是一個(gè)人文過(guò)程，是一個(gè)以人(教師和學(xué)生)為中心的過(guò)程;第三，在所有資源中，人才是最重要的資源;第四，不但在學(xué)術(shù)上要發(fā)揮專(zhuān)家教授的積極作用，在管理上也要發(fā)揮專(zhuān)家教授的積極作用，確立教師在辦學(xué)治校過(guò)程中
2011-01-19
論析新時(shí)期高校人事管理的理念及機制
論文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；人本管理；績(jì)效考評；薪酬管理論文摘要：我國高等學(xué)校人事管理的改革應借整現代企業(yè)管理的新理念和新機制，樹(shù)立人本管理的思想，體現高校對教師和學(xué)生的尊重，完善績(jì)效考評機制，促進(jìn)高校與教師之間的有效交流；應用和完善薪酬管理機制，激勵教師工作的熱情，以增強學(xué)校的辦學(xué)活力。隨著(zhù)我國高等學(xué)校內部體制的改革，高校人事管理也被賦予了新的內涵，人力資源逐漸成為現代高校最根本最核心的資源。高校人事管理應借鑒現代企業(yè)人力資源管理的新理念和新機制，以增強高等學(xué)校的辦學(xué)活力。1樹(shù)立人本管理的新理念，體現學(xué)校對教師和學(xué)生的尊重在我國，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，大學(xué)被看作事業(yè)單位，它與政府的關(guān)系是行政隸屬關(guān)系，由政府集中管理并控制人事管理制度，教師的個(gè)人身份較為固定。這樣，在客觀(guān)上使得教師形成了僵化的生活方式，教師的主體地位難以實(shí)現，其主觀(guān)能動(dòng)性無(wú)法得到充分發(fā)揮。西方發(fā)達國家已經(jīng)明確提出要在高等教育領(lǐng)域內強調和借鑒人本管理的理念，并將它作為推動(dòng)高等教育發(fā)展的動(dòng)力。我國高?？梢越梃b這些基本理論，尋找適合自身的方法。(1)借
2011-01-19
論高職院校傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變
論文關(guān)鍵詞：高職院校 人事管理 人力資源管理論文摘要：高等職業(yè)院校傳統的人事管理已不適應形勢的發(fā)展和變化，因此必須打破傳統模式建立新型高職院校人事管理制度。通過(guò)分析高職院校傳統人事管理與現代人力資源管理的區別以及傳統人事管理存在的主要問(wèn)題，筆者提出人事工作從傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的實(shí)現途徑，以期提高學(xué)校的競爭力。隨著(zhù)近幾年高等教育的迅猛發(fā)展，高職院校也迅速擴大，從規模上看與普通高校有并駕齊驅之勢。在這種發(fā)展的前提下，高職院校將面臨著(zhù)空前激烈的人才競爭，如何強化學(xué)校人事管理工作，使整個(gè)學(xué)校組織的目標、任務(wù)和人員有機地聯(lián)結成一個(gè)有序、高效運行的整體，是高職院校人事管理工作研究的一個(gè)重要課題。而傳統的人事管理制度明顯不適應目前高職教育發(fā)展的需要，因此向現代人力資源管理轉變已變得必要。一現代人力資源管理與傳統人事管理的主要區別現代人力資源管理通過(guò)各種手段達到人與人之間相互關(guān)系的最佳狀態(tài)，藉此最大限度地釋放人體內潛在的生產(chǎn)能力，從而產(chǎn)生最大化效益。與傳統人事管理相比有著(zhù)幾個(gè)本質(zhì)的區別:(一)在管理內容上，傳統
2010-10-08
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